Patrick Lamar Ebo

Tidligere nettverks- og telekomingeniør på Wall Street, nå sikkerhetsleder med over 17 års erfaring fra telekom, global finans, energi, kritisk infrastruktur, offentlig sektor og forsvar i USA, Storbritannia, Norden/Baltkum og APAC. Har ledet sikkerhetsstrategi, sikkerhetsstyring, cyberrisiko, etterlevelse og robusthet i store, desentraliserte og sterkt regulerte virksomheter, senest med ansvar for sikkerhets- og personvernstyring på konsernnivå i Telia Company på tvers av seks markeder.

Jeg kombinerer en teknisk bakgrunn innen nettverk, infrastruktur, sky, DevSecOps, applikasjonssikkerhet og OT/ICS med strategisk ledelse, og omsetter lov- og kontrollkrav til konkrete implementeringstiltak for tekniske team, og viser toppledelse og styre hvordan risikoen påvirker produktene og tjenestene de eier. Slik henger sikkerhetsarbeidet sammen fra strategi til drift. Har en menneskeorientert, datadrevet og forretningsmuliggjørende tilnærming som retter investeringer og ressurser dit faktisk ligger. Målet mitt er alltid at teamene står igjen som et sterkere fagmiljø, med bedre forståelse av sikkerhet og personvern enn da oppdraget startet.

• ISO/IEC 27001:2022 i seks markeder – ledet overgangen og sertifiseringen i alle seks nordiske og baltiske markeder, uten større avvik
• Styregodkjent styringsmodell – utviklet med CRO et konsernomfattende rammeverk for policystyring, godkjent av styret og innført i Norden og Baltikum
• Security by Design i stor skala – etablerte og drev en risikobasert Security by Design-prosess for 50+ digitaliseringsinitiativer i en nordisk bank
• GRC-automatisering med kommersiell effekt – reduserte tiden for å bekrefte et produkts etterlevelse (f.eks. mot NIS2) fra opptil en måned til minutter; B2B finansierte videreutviklingen over eget budsjett fordi løsningen ga raskere salgsprosesser
• Sikkerhetsdrift – ledet et team på 14 personer i et 24/7-SOC for et luftgappet, flernasjonalt forsvarsprogram, og koordinerte 50+ ressurser i Japan
• Kostnads- og risikoreduksjon – EUR 1,8 millioner i direkte P&L-besparelser gjennom risikobasert avvikling, og over 10 % lavere kostnader til sikkerhetsverktøy hos et amerikansk kraftselskap