Gry er kjent for sin dedikasjon og erfaring innen informasjonssikkerhet og sertifisering. Hun er leder for Stavangerkontoret og er COO i Gritera Security. I løpet av sine 6 år som sikkerhetssjef, har hun oppnådd ISO 27001- og ISO 27701-sertifiseringer, og etablert et omfattende styringssystem. 

Som sikkerhetssjef var Gry ansvarlig for å sikre at selskapet oppfylte de høyeste standardene for informasjonssikkerhet. Hun utviklet og implementerte alle nødvendige policyer, prosesser og retningslinjer for å oppnå ISO 27001-sertifiseringen. Dette inkluderte utforming av et omfattende ledelsessystem og gjennomføring av regelmessige risiko- og mulighetsvurderinger. 

I tillegg ledet Gry arbeidet med å oppnå ISO 27701-sertifiseringen, en standard som fokuserer på personvern og personopplysninger. Selskapet ble det andre i Norge til å oppnå denne prestisjetunge sertifiseringen under hennes ledelse. Gry utviklet og implementerte nødvendige tiltak for å sikre etterlevelse av personvernbestemmelser, og utarbeidet retningslinjer for håndtering av personopplysninger. 

Gry hadde også ansvaret for å etablere og vedlikeholde et robust ledelsessystem for å sikre at alle sikkerhetspraksiser ble overholdt. Hun rapporterte regelmessig til styret og ledelsen om sikkerhetsstatus og fremdrift, og ga råd om potensielle forbedringsområder. Gjennom sitt arbeid med å bygge opp bedriftens intranett og asset-register, sikret Gry at selskapets eiendeler og data var riktig identifisert, beskyttet og forvaltet. 

Gry sine prestasjoner som sikkerhetssjef har bidratt til å bygge en solid og pålitelig sikkerhetskultur i organisasjonen. Hennes lederskap og ekspertise har vært avgjørende for selskapets suksess innen informasjonssikkerhet.

Gry Evita Sivertsen

Gry Evita er leder for Stavangerkontoret og er COO i Gritera Security. Hun er en resultatorientert sikkerhetsekspert med en imponerende karriere som sikkerhetssjef i et SaaS-selskap.

Stian har åtte års erfaring innenfor data, innsikt og analyse. Gjennom prosjekter i offentlig og privat sektor har han opparbeidet seg dyp teknisk kompetanse knyttet til design, bygging og drifting av skybaserte og on-premise dataplattformer.

I tillegg til den tekniske kompetansen setter Stian seg raskt inn i kundens problemstillinger og fokuserer på forretningsforståelse for å sikre at man svarer på de riktige spørsmålene.

Stian har hatt roller som analytiker, data engineer, dataarkitekt og prosjektleder. Han beskrives av sine kolleger som dyktig, detaljorientert og en som alltid har tid til spørsmål.

Stian Krey

Stian er en erfaren senior manager som er lidenskapelig opptatt av å hjelpe selskaper med å bruke dataene sine for økt innsikt og til ta bedre datadrevne beslutninger.

Pavel Nyberg har over fem års erfaring som konsulent på et allsidig spekter av prosjekter som spenner fra IT-strategi og due diligence til systemimplementering og digital transformasjon. Han har de siste årene bistått selskaper med evaluering av IT-landskap, utforming av digitale målbilder og gevinstrealiseringsplaner, sourcing og business case-utvikling, samt implementering og utrulling av ERP og POS løsninger.

Videre har Pavel opparbeidet seg sterk forretningsforståelse gjennom transaksjons- og strategirådgivning til investeringsfond og industriaktører ifm. teknisk/kommersiell due diligence og gevinstrealiseringsprosjekter. Han er vant til å samarbeide med alle nivåer i en organisasjon, og jobber spesielt godt i grensesnittet mellom IT og forretning.

Som person er Pavel engasjert, og er drevet av mennesker og gode relasjoner. Han er proaktiv, analytisk, empatisk og omgjengelig med fokus på kundebehov og høy kvalitet. Han har arbeidet på tvers av ulike bransjer, inkludert retail, energi, software, høyteknologi, farmasi og mer. 

Pavel er utdannet sivilingeniør fra Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU med utvekslingsopphold i Berkeley og Singapore. 

Pavel Nyberg

Pavel er engasjert og kommersielt innstilt seniorkonsulent med teknologisk bakgrunn. Han drives av å skape virksomhetsvekst gjennom bedre samspill mellom teknologi, forretning og mennesker.

Sebastian har 6 års erfaring som rådgiver innenfor en rekke ulike områder som data- og analyse, forretningsutvikling, prosjekt- og produktledelse og virksomhetsstyring. Han har de siste årene fokusert på data og analyse, og han har erfaring med innovative metoder for datafangst, datatransformering og -modellering, samt utvikling av BI-rapporter. Han har vært med å bygge opp data- og analyseteam, og gjennom erfaring som Business Controller har han også hands-on erfaring med forretningsanalyse.

Sebastian har jobbet i både mindre vekstselskaper og store etablerte selskaper, og han har erfaring med roller som prosjekt-, personal- og teamleder. Han samarbeider godt med alle nivåer i organisasjoner og kan dykke ned i detaljene samtidig som han har et overordnet blikk for å sikre at arbeidet bidrar til å skape verdi for kunden. 

Som person er Sebastian analytisk, strukturert og omgjengelig. Han bidrar til et godt arbeidsmiljø og har fokus på å levere høy kvalitet og å skape forretningsverdi.

Sebastian har en mastergrad i industriell økonomi og teknologiledelse fra NTNU.

Sebastian Welhaven

Sebastian er en erfaren prosjektleder og rådgiver som er lidenskapelig opptatt av å hjelpe selskaper med å utnytte data for å ta flere og bedre datadrevne beslutninger og skape forretningsverdi.

Mayo har en master i informasjonssikkerhet med en bachelor i programmering og nettverk. Han har også jobbet med teknisk hendelseshåndtering i SOC under studiet. Med denne bakgrunnen skiller Mayo seg ut i sin evne til forstå sammenhenger på tvers av mennesker, prosesser og teknologi i sin rolle som sikkerhetsrådgiver. 

Mayo har 2,5 års erfaring som sikkerhetsrådgiver hvor han har vært med på å lede og drive store cyber transformasjon prosjekter, risikovurderinger, GRC, ISMS, anskaffelse av sikkerhetsløsninger, sikkerhetsrevisjoner og compliance. Han har også erfaring med å drive PMO og CISO rådgivning, i tillegg til å etablere kontroll rammeverk som NIST i organisasjoner. 

Mayo kommuniserer godt med interessenter og prosjektmedarbeidere, og jobber tett med interne og eksterne for å levere systematiske leveranser med kvalitet. Han er god til å lede og koordinere både store og små prosjekter gjennom hans evne til å drive, planlegge og kommunisere, i tillegg til å skape gode relasjoner og trivsel med de han jobber med. 

Mayouran Navaratnarajah

Mayo er seniorkonsulent i Gritera med kompetanse innen informasjonssikkerhet, risikostyring, ledelse og strategi. Han har en stor interesse for sikkerhet, og mener at nøkkelen til kvalitet i prosjekter er å lytte og forstå kundens situasjon og behov for å gi tilpassede løsninger. 

Svein har 10+ år erfaring innen IT-teknologi og informasjonssikkerhet. Brorparten av hans karriere er fra forsvarssektoren, hvor han blant annet har jobbet i Cyberforsvaret, Etterretningstjenesten og Forsvarsdepartementet. 

I rollen som Informasjonssikkerhetsleder/CISO for både Utenriksdepartementet, Forsvarsdepartementet og Tolletaten har han ledet organisasjonens strategi for informasjonssikkerhet og sørget for å sette premisser, rådgi innen fagområdet og kontrollere etterlevelse av lover og regler.

Svein er sertifisert innen ISO 27001 for informasjonssikkerhetsstyring og ISO 27005 for risikostyring av informasjonssikkerhet. Videre er han en Certified Information Security Manager (CISM) og har en rekke kurs innenfor fagområdet. Hans hovedområder er implementering av sikkerhetsrammeverk, IT-sikkerhetsrevisjoner og modenhetsvurderinger av informasjonssikkerhet og generell rådgivning innen informasjonssikkerhetsstyring/Information Security Management Systems (ISMS).

Svein Bekkevold

Svein er partner i Gritera Security, erfaren informasjonssikkerhetsrådgiver med lang erfaring fra forsvarssektoren.

Kingsley har 8 års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter, er en erfaren prosjektleder med fokus på innovasjon og transformasjon. Han har ledet suksessfulle prosjekter i både offentlig og privat sektor, og har sterk erfaring innen digital strategi, anskaffelse og implementering av ulike IT-løsninger, som f.eks. POS, PIM, HRM og CRM.

Som tidligere investeringsrådgiver og nåværende Head of Ventures i Gritera, brenner Kingsley for entreprenørskap og tidligfaseselskaper. Med sin ekspertise leder han Griteras venturesatsning, der han driver innovasjon og støtter lovende start-ups på veien mot suksess.

Kingsley er kjent for sin evne til å drive innovasjon, strukturere komplekse prosjekter og lede med fokus på resultatoppnåelse. Han trives med å samarbeide på tvers av organisasjoner og fagområder, og hans engasjerende stil fremmer et samarbeidsorientert arbeidsmiljø.

Kingsley besitter sertifiseringer som TOGAF 9 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation og Lean Six Sigma Yellow Belt.

Kingsley Dankwah

Senior Manager i Gritera og Head of Ventures. Erfaren konsulent og tidligere venture capitalist. Lidenskapelig opptatt av å optimalisere driftsprosesser i etablerte virksomheter og utvikle lovende start-ups.

Tobias har 10 års erfaring innen BI, Visual Analytics, datavarehus og dataplattformer. Han har utdanning innen informasjonsteknologi og e-business, noe som gir ham solid IT-kunnskap og forretningsforståelse. Han har ledet og deltatt i vellykkede prosjekter for store kunder i bransjer som Telekom, Olje og Gass, Bank og Finans samt offentlig sektor.

Prosjektrollene til Tobias har omfattet datamodellering, rapportutvikling, data governance, data engineering, innføring av nye BI plattformer, administrasjon/drifting av store og små BI miljøer samt teamledelse og administrasjon. Bredden av erfaring gjør at han raskt kan sette seg inn i komplekse prosjekter hos store og små kunder.

Tobias er strukturert, analytisk, empatisk og omgjengelig. Kunder og kollegaer beskriver han som en faglig kompetent person som er enkel å jobbe med og som bidrar til et godt arbeidsmiljø.  

Tobias Berg

Tobias er en Senior Manager i Gritera med lang erfaring innen BI, Visual Analytics, datavarehus og dataplattformer. Han trives godt i bindeleddet mellom forretning og teknologi. Brenner for å hjelpe bedrifter til å skape verdi av sin data.

Daniel har lang erfaring innen bank-domenet, med hovedtyngde inn bedriftmarkedets betalingsløsninger.
Han jobber risikobasert for å identifisere områder som krever høy testdekning. Han trives også i grensesnittet mellom drift og utvikling, og er en pådriver for effektiv feilretting og rask implementering i produksjon. Daniel er svært engasjert i programvaretesting og trives spesielt godt i tverrfaglige team. Med sin strukturerte og organiserte tilnærming til arbeidet, er han alltid opptatt av detaljer samtidig som han ser det store bildet. 

Daniel Roberg

Daniel har seks års erfaring som hands-on testleder, er lidenskaplig opptatt av kvalitet, og har jobbet med de fleste aspekter av testfaget.

Celine har syv års erfaring som prosjektleder og produkteier fra industri, finans og telekom, hvor hun har ledet prosjekter innen digital innovasjon og tjenesteutvikling. Hun har bred erfaring med agil tilnærming i tekniske organisasjoner, og er en pådriver for å endre arbeidsmetodikk og tankesett i de prosjektene hun jobber i.

Celine har en sterk teknisk og forretningsmessig forståelse, samtidig som hun er brennende opptatt av å skape gode kundereiser og alltid har sluttbruker i fokus. Med utdannelse innen industriell økonomi og flere års arbeid i tverrfaglige produktteam, er Celine vant med å håndtere interesser i alle lag av organisasjonen.

Som person er Celine en naturlig leder som får glede av å legge til rette for at andre kan prestere godt i sin rolle. Hun trives i team, og kjennetegnes som strukturert, driftig, analytisk, effektiv og omtenksom. Hun er opptatt av at alle skal føle seg involvert i prosesser og at det skal være høyt under taket. Celine er ikke redd for å være kreativ og gå nye veier for å finne gode løsninger, samtidig som hun alltid baserer sine forslag og avgjørelser på data- og kundeinnsikt. Celine er sertifisert Scrum Master og har kurs som Agil Coach.

Celine Arild

Senior Manager med erfaring som prosjektleder, produkteier og scrum master. Pådriver for agil arbeidsmetodikk og lidenskapelig opptatt av å skape gode, digitale kundereiser!

Kim har mer enn 20 års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter. Kim er spesialisert innen varehandel, offentligsektor, transport, prosessindustri, energi og ERP. Han har som leder i flere IT/ konsulentorganisasjoner dokumentert solide resultater. 

Kim har fokus på å lede og gjennomføre prosess-, IT- og organisasjonsendringer inkl. salg, anskaffelse, forhandlinger, leverandørstyring, test, migrering og implementering av virksomhetskritiske prosesser og  systemer/applikasjoner. Som en person er Kim energisk, drivende, lyttende, kommuniserende, team- og løsningsorientert og strukturert. 

Kim bryr seg om menneskene han jobber med. Kim er sertifisert i PRINCE2-prosjektledelsesmetodikk og andre metoder innen digitalisering og kvalitetssikring.

Kim Petersen

Senior Rådgiver og erfaren prosjekt- og endringsleder med omfattende og dyp erfaring til å inspirere, planlegge, organisere og lede digitaliseringsprosjekter.

Edvin har fire års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter. Han er digital forretningsutvikler med erfaring fra anskaffelse, implementering, forvaltning og utvikling av forretningssystemer, spesielt innen ERP og rapportering/budsjettering. Han har høy teknisk kompetanse og en stor digital verktøykasse.

Edvin er løsningsfokusert, og har høy forretningsforståelse. Samtidig har han en dyp teknologiforståelse og bred operativ erfaring. Dette gjør han i stand til å velge, bygge, forvalte og levere de riktige digitale løsningene. Han har høy gjennomføringskraft, og en lidenskapelig interesse for teknologi og hvordan teknologi best kan brukes for å skape forretningsverdi. Gjennom sin karriere har han hatt prosjekter innenfor flere bransjer, og har spesielt god erfaring med digitaliseringsprosjekter innen bygg og anlegg og offentlige virksomheter.

Som person er Edvin strukturert, empatisk, innovativ og engasjerende. Han samarbeider godt på tvers av ulike fag- og forretningsområder og er vant til å jobbe tett sammen med ansatte fra de fleste nivåer i en organisasjon.

Edvin Rygh

Edvin er manager i Gritera, digital forretningsutvikler og løsningsarkitekt med en lidenskap for teknologi som brenner for å finne, utvikle og implementere de beste løsningene for en enklere digital morgendag.

Hans Olav har 6 års erfaring i å manøvrere komplekse digitale landskap, hvor han har brukt data både til å bygge kundeinteraksjoner og skape dyp innsikt i hvordan forretningen går.

Med en verktøykasse som dekker hele veien fra datahenting og -transformering til konkrete forretningsanalyser og visualiseringer, har Hans Olav hjulpet et knippe av Nordens største organisasjoner i deres reise mot styrket digitalisering og økt kundefokus. Analysene spenner fra dashbord og visualiseringer som gir viktig forretningsforståelse i den daglige driften, til å presentere spissede rapporter til toppledelsen når de står ovenfor viktige veivalg.

I bunn er Hans Olav en nysgjerrig siviløkonom med spesialisering i økonomisk styring fra Norges Handelshøyskole og Bocconi, Milano. Han er pedagogisk og omgjengelig, og setter alltid kundens behov og forretningsverdi i førersetet.

Hans Olav Herje

Hans Olav er en erfaren analytics-konsulent, som er lidenskapelig opptatt av å finne mening i data og omsette denne til forretningsverdi. 

Jhonny har over 25 års erfaring med prosjektledelse og prosjektleveranser innenfor IT i selskap og prosjekter i Norge, USA, Europa og Asia. Han har solid kompetanse innenfor strategisk rådgiving, sourcing, compliance og virksomhetsstyring med spesielt fokus på ERP og dataanalyse. Han har gjennomført flere forretningskritiske prosjekter sammen med lokale og globale team med høye krav til å levere verdi for kundene og kundetilfredshet.  Som person er Jhonny empatisk og omgjengelig med god stå på vilje. Han jobber proaktiv og selvgående med fokus på kvalitet og leveranser. Han er strukturert, analytisk og samarbeider godt med team på tvers av fag- og forretningsområder mot alle nivåer i en organisasjon. 

Som person er Jhonny empatisk og omgjengelig med god stå på vilje. Jobber proaktiv og selvgående med fokus på kvalitet og leveranser. Han er strukturert, analytisk og samarbeider godt med team på tvers av fag- og forretningsområder mot alle nivåer i en organisasjon.

Jhonny Sharma

Partner og Daglig leder i Gritera Analytics, med lang og bred erfaring i Norge og internasjonalt innen prosjektledelse, sourcing og virksomhetsstyring. Opptatt av å snu utfordringer til gjennomførbare løsninger.

Eirik har ni års erfaring med tekniske oppdrag i på tvers av mange domener i privat og offentlig sektor. Han er en utvikler med Java og Python-bakgrunn og teknisk arkitekt innenfor forretningskritiske systemer, orkestreringsplattformer og automatiserte leveranser. Eirik har de siste årene jobbet med implementasjon og migrering av en skreddersydd Kubernetes-plattform og lagt grunnarbeidet for en lengre moderniseringsprosess i helsesektoren.

En av Eiriks styrker er å jobbe med løsninger i et større bilde, hvor forståelse for hvordan tjenester og prosesser påvirker hverandre, forretningen og brukere er sentralt for å sikre en god og riktig implementasjon. Som en erfaren utvikler anser Eirik det som viktig å være en støttespiller og veileder for de rundt seg.

Som person er Eirik engasjert, analytisk og dreven. Han går dypt inn i materien og finner svar på spørsmål i miljøet rundt seg. Han er vant til å jobbe i skjæringspunktet mellom forretning og utvikling, med god evne til å skaffe avklaringer på viktige punkter for å sikre fremgang.  

Eirik Talberg

Leder og grunnlegger av Gritera Code, teknisk arkitekt med lang utviklererfaring med stor entusiasme for kvalitet i løsninger.

Lars er utdannet sivilingeniør fra NTNU. Han har totalt 14 års erfaring som konsulent i Accenture, Karabin og Gritera, samt fra ulike stillinger i industrien.

Lars er en rutinert prosjektleder som trives særlig godt på prosjekter i skjæringspunktet mellom forretning og teknologi. Han har bred erfaring fra endringsarbeid, for eksempel i forbindelse med omlegging til nye ERP-systemer, operasjonelle forbedringer og implementering av strategiske initiativer. 

Han har jobbet med endringsledelse og forbedringsarbeid i flere bransjer, blant annet forsvar, shipping, automotive, telecom og offentlig helse. Hos flere av kundene har han rådgitt på toppledernivå.

Lars Gaarder Søstrand

Lars har 14 års erfaring som konsulent og fra ulike stillinger i industrien. Rutinert prosjektleder som trives særlig godt på prosjekter i skjæringspunktet mellom forretning og teknologi. Mye erfaring med prosess, lean, endringsledelse, strategi.

Rebecka har flere års erfaring av gjennomføring av komplekse digitaliseringsprosjekter. Som prosjektleder har Rebecka bland annet jobbet med kvalitetsforbedring samt implementering av ERP- og CRM-systemer, og har vært ansvarlig for planlegging, gjennomføring og oppfølging av leveranser.  

Videre har hun jobbet med agil metodikk i flere år og spesialisert seg på å få opp en agil organisering og styring hos kunder som ikke har brukt det før. I sin rolle som scrum master for flere omfattende digitaliseringsprosjekter har hun også fokusert mye på prosessledelse. Rebecka sine gode organisatoriske evner matcher perfekt i alle faser, fra konseptutredning og planlegging, til gjennomføring og gevinstrealisering.

Rebecka motiveres av utfordringer og får tilbakemelding på at hun er ansvarlig og utfører oppgavene sine med stor energi og profesjonalitet. Hun er strukturert og organisert, og ønsker å bruke sine tidligere arbeidserfaringer til å sikre god prosjektledelse. 

Rebecka er sertifisert i PRINCE2, SAFe Scrum Master og LEAN. 

Rebecka Henrysson

Rebecka er Senior Manager i Gritera med stor passion for agil metodikk og prosjektledelse. Åpenhet, kommunikasjon og tjenende lederskap, er verdier som har høy betydning i hennes prosjekter. 

Vegard har 5 års erfaring som konsulent. Han er utdannet dataingeniør fra Høgskolen Buskerud Vestfold, i tillegg til at han har en mastergrad i økonomi og ledelse fra Queensland University of Technology i Australia. Vegard jobber tett opp mot digitaliseringsprosjekter, og har i hovedsak jobbet med automatisering av prosesser og systemimplementering av spesielt HR- og CRM-systemer, både som prosjektleder og testleder.

Vegard har jobbet tett opp mot IT-organisasjonen i apotek- og, treningsbransjen, i tillegg til diverse andre selskaper i privat og offentlig sektor.  

I systemimplementeringsprosjektene Vegard har vært en del har han vært med på anskaffelsesfasen, i tillegg til implementerings- og testfasen. Dette har gitt Vegard god forståelse for hvordan funksjonelle- og ikke funksjonelle krav håndteres og testes underveis i prosjektet, samt hvordan jobbe med endringsledelse, opplæring, kommunikasjon og roll-out ved nye systemer.

Vegard har også erfaring med å lede større utviklings- og testteam og koorderingen, oppfølgningen og rapporteringen dette medfører.

Som person er Vegard positiv, strukturert, løsningsorientert og villig til å gi det lille ekstra som skal til for å sørge for at prosjektene blir så suksessfulle som mulig. 

Vegard er sertifisert innenfor Prince2 Agile Foundation.

Vegard Smith-Johansen

Ledelseskonsulent med erfaring innen prosjektledelse, testledelse og prosessforbedring i diverse systemutviklings- og implementeringsprosjekter. 

Brenner for å bygge nære relasjoner og å løse viktige problemer sammen med kundene.

Sylvelin er en dreven prosjektleder og arkitekt med over 20 års erfaring fra et bredt spekter av programmer og prosjekter fra både privat og offentlig sektor. Hun har blant annet hatt ansvaret for rammeverk for prosjektgjennomføring, prosjektcontrolling og styring av prosjektportefølje i store organisasjoner med komplekse IT-landskap. Hun setter seg raskt inn i nye problemstillinger, og har god forretnings-, teknisk- og økonomiforståelse. Sylvelin har benyttet både smidig og fossefallsrammeverk, og har også gjennomført en rekke "hybridprosjekter" hvor noen leveranser har blitt levert smidig, mens andre har fulgt et tradisjonelt fossefallsløp.

Sylvelin er utdannet Cand. polit. fra Universitet i Bergen med spesialisering innen informasjonsvitenskap og systemdynamikk. Hun er PMP akkreditert prosjektleder fra Project Management Institute, og er TOGAF, ITIL, Lean og Six sigma sertifisert.

Oppdragsgiverne hennes har gitt tilbakemelding på at Sylvelin er målrettet, strukturert, selvdreven og teamorientert. Ofte blir hennes evne til å formidle komplekse sammenhenger trukket positivt frem. 

Systemtankegangen er sentralt i alt hun gjør, noe som hjelper henne med å tenke helhetlig med vekt på kontinuerlig forbedring og gevinstrealisering.

Sylvelin Hartjen

Direktør hos Gritera, erfaren program- og prosjektleder med stor interesse for IT-arkitektur. Jeg gleder meg enormt til å bidra til at Gritera fortsetter å være drømmehjem for Norges beste ledelse- og teknologirådgivere!

Yngve har over 10 års konsulenterfaring og innehar bred erfaring innen prosjektledelse, systemimplementeringer og forretningsprosesser for flere ledende aktører på tvers av bransjer i Norge. Han har meget sterk forretning- og teknologiforståelse og en unik evne til å både se helheten i komplekse problemstillinger i tillegg til detaljene på tvers av fagområder. 

Yngve har jobbet mye i grensesnittet mellom økonomi og teknologi, bl.a. innenfor styringsmodell, økonomiprosesser, finansiell planlegging og rapportering i tillegg til digitaliseringsprosjekter og implementeringer. 

Som person er Yngve er proaktiv, løsningsorientert, har et strukturert og helhetlig ende-til-ende perspektiv og opptatt av å sikre god kommunikasjon og involvering. Han er vant til å samarbeide med alle nivåer av en organsiasjon og har ofte en rolle som både kombinerer og krever god forstålse av både IT og forretning i alle ledd. 

Yngve Mongstad

Rådgiver med lang erfaring innen prosjektledelse, teknologi, forretningsprosesser og systemimplementering. Lidenskapelig opptatt av å utgjøre en forskjell og skape varig verdi sammen med kunden.

Nøkkelkompetanse

Hovederfaring

Energibransjen utfordres på mange måter, blant annet på å optimalisere strømforbruk og -fordeling ved hjelp av data. Digital utvikling krever en helt annen endringstakt enn energibransjen er vant med fordi det er annerledes enn fysiske installasjoner. 

Kan digital produktledelse løse utfordringene? 

Produktledelse handler om å ta høyde for hele livssyklusen i utviklingen av produkter og tjenester. Det henger ofte sammen med å jobbe agilt, men ikke alltid. God produktledelse kan også innebære klassisk prosjektledelse, dersom det er det som kreves for å oppnå målene med produktet. 

Samspill mellom forretning og det digitale

Nøkkelen til god produktledelse ligger i å forstå både brukerbehov og de tekniske løsningene. Det innebærer å organisere seg på en måte som gjør at IT og forretning samarbeider godt. 

Å vri en organisasjon over mot produktledelse kan føre til uklar rolleforståelse og frustrasjoner. Her er det viktig med god endringsledelse. Å få med seg folka er ofte en større utfordring enn det tekniske. Det kan være ekstra krevende i energibransjen, der tradisjonell prosjektledelse står sterkt.  

Gjøre kontinuerlige forbedringer i hele livsløpet til et produkt

En god produktleder søker å jobbe stegvis for å sikre at man skaper verdi for brukerne. Det er viktig i en startfase for å sørge for at man bygger      riktig produkt, men vel så viktig for å realisere gevinster over tid.

Det er stor forskjell på å utvikle et digitalt produkt i et oppstartsselskap kontra etablerte aktører i energibransjen med store og tunge IT-systemer. Har man en moderne arkitektur vil det gjøre at utviklingstakten kan økes betraktelig uten å øke risikoen for alvorlige feil. 

God digital produktledelse er krevende å få til, og ikke noe man klarer å få til over natten. Men det er nødvendig å jobbe mot det for å holde tritt med økt endringstakt og behov i energibransjen.  

Digital utvikling i energibransjen

Gritera ble etablert i 2020 for å skape drømmehjemmet for Norges beste rådgivere og har siden da vokst til 50 rådgivere.  Vi tror at dyktige og fornøyde konsulenter leverer bedre hos virksomhetene de hjelper og at disse virksomhetene da lykkes bedre med sine mål.

Sjekk gjerne videoen nedenfor for å bli bedre kjent med oss i Gritera!

Gritera video - medium.mp4

Tumbnail.png

Drømmehjemmet for de beste rådgiverne

The only thing we know about the future is that it will be different

Det er mange definisjoner på porteføljestyring. Vi tar utgangspunkt i Digitaliseringsdirektoratets definisjon, siden det er en åpen og tilgjengelig kilde: «Porteføljestyring dreier seg om å identifisere, prioritere og iverksette virksomhetens prosjekter og programmer, samt følge opp leveransene.» Digdir foreslår en tilnærming i 4 steg:

Kort og greit, men hvordan gjør vi det? 

Willingness to change is a strength, even if it means plunging part of the company into total confusion for a while.

Etablering av god porteføljestyring må starte med en erkjennelse om at virksomheten har behov for, eller ønsker å forbedre, porteføljestyringen. Ulike tilnærminger er mulig, men forankring i og støtte fra ledelsen er kritisk for å lykkes. Om en velger en top-down tilnærming for hele virksomheten eller starter i litt mindre målestokk innen et område eller en underavdeling avhenger av ambisjonsnivå, organisering, ressurser til disposisjon osv. 

Dette er «definisjonsfasen», og det er viktig å konkretisere formål, beskrive sammenhengen med virksomhetens strategi, avklare forholdet til styrings- og budsjettprosesser osv. Videre må ansvars- og myndighetsforhold avklares, og et porteføljestyre, som kan være ledergruppen, bør etableres. I tillegg må virksomheten ta stilling til hvilke kriterier som skal legges til grunn for prioritering, hvilke metoder, maler og verktøy som skal brukes og hvem som skal ha ansvaret for den løpende oppfølgingen. Er det behov for en programfunksjon eller et porteføljekontor, eller kan det legges til en eksisterende enhet i organisasjonen? Ofte vil det være nødvendig og hensiktsmessig å prosjektorganisere arbeidet med etablering av porteføljestyringen. 

God struktur og standardisering er smart!

Plans are nothing; planning is everything

Etter at beslutningen om å satse på porteføljestyring er tatt, og grunnarbeidet gjort, må innholdet i porteføljen utvikles og vedlikeholdes. Porteføljen kan etableres ved å:

Ha oversikt over pågående eller større initiativer som bør inngå i porteføljen

Ta utgangspunkt i egen strategi, målbilder og utviklingsplaner for å definere behovene

Foreta en prioritering av igangsatte prosjekter og identifiserte behov, og vurdere hvordan disse bør omsettes til konkrete prosjekter og/eller programmer for å dekke behovene

Utvikle, iverksette og gjennomføre prosjekter/programmer innenfor rammeverket som er etablert for porteføljestyringen.

I dette arbeidet er det noen viktige sjekkpunkter:

Er etableringen av porteføljestyring tilstrekkelig forankret og forstått i virksomheten?

Hvilke tiltak er nødvendig for å sikre god nok kompetanse og kapasitet for gjennomføringen?

Er ambisjonsnivået realistisk, og tilpasset virksomhetens kapasitet og tilgjengelige ressurser? 

Er det tydelige effekt- og gevinstmål, og er disse forankret, forstått og akseptert i linjen?

Er porteføljestyringen, og program-/prosjektledelse, robust nok til å utøve god styring, men samtidig så «lean» at det ikke er stor «overhead»?

Når porteføljestyringen er implementert blir styring, oppfølging og rapportering en del av den overordnede virksomhetsstyringen. Her er det kritisk at porteføljestyringen ikke «lever sitt eget liv», men synkroniseres med budsjett- og rapporteringsprosesser slik at virksomhetsledelsen har mulighet til å ta opplyste og kloke vegvalg og prioriteringer. Videre er det viktig å kommunisere om porteføljens innhold, prioritering, framdrift og resultater. Det bidrar til interesse og motivasjon i linjen, og det legger til rette for en vellykket driftssetting av prosjektene – og realisering av gevinstene!

Continous improvement is better than delayed perfection

Porteføljestyringen bør evalueres etter 6 måneder eller ett år, med sikte på videreutvikling og forbedringer. Tilsvarende bør prosjekt- og programgjennomføringen følges opp mht. metoder og verktøy, effektivitet, resultater osv., slik at det legges til rette for erfaringsbasert læring og kontinuerlig forbedring.

I Gritera har vi dyktige rådgivere med lang erfaring fra porteføljestyring, virksomhetsstyring samt program- og prosjektledelse. Vi har bistått flere virksomheter med å etablere eller utvikle sin porteføljestyring, og vi stiller gjerne opp for din virksomhet.

Kontakt gjerne Arild Dregelid for en samtale og les gjerne mer om vår tjeneste Prosjektledelse og porteføljestyring.

Mange virksomheter har ulike initiativer, prosesser og prosjekter som går i parallell. Hvordan dette styres, koordineres og gjennomføres er avgjørende for at verdi skapes på en effektiv måte. I dette innlegget sier vi litt om hvordan din virksomhet kan utvikle en god porteføljestyring.

Hvordan lykkes med porteføljestyring?

Ikke alle digitaliseringsprosjekter feiler, og blir omtalt i DN på grunn av kostnadsoverskridelser, forsinkelser og manglende gevinstrealisering!

Griteras erfaring er at en dyktig og erfaren prosjektleder ofte er avgjørende for at et prosjekt lykkes

Hvor finner du de beste prosjektlederne til ditt digitaliseringsprosjekt? 

De beste er ofte der det er best å være. 

I Gritera bygger vi drømmehjemmet for dyktige ledelse- og teknologirådgiverne! Les mer om oss og hva vi kan hjelpe til med.

Ikke alle digitaliseringprosjekter feiler

Offentlig sektor løser samfunnsoppdrag – oppgaver som er så viktige at staten selv tar ansvaret. For mange, og for Gritera, er det en ekstra motivasjon å kunne bidrar til innovasjon, utvikling og gode resultater i offentlig virksomhet. Vi har i samarbeid med våre partnere, som inkluderer Atkins, inngått rammeavtaler med Forsvaret og Statsbygg. Vi gjennomfører også oppdrag innen helse og ser fram til å støtte andre sektorer. 

Offentlig sektor står overfor en kombinasjon av utfordringer og muligheter innen digitalisering. Utviklingen går raskt og erfaringer viser at store IT-prosjekter basert på fossefallsmetodikk ikke alltid er optimalt. Gritera legger derfor vekt på å arbeide med en smidig tilnærming innenfor rammevilkårene som offentlig sektor må følge. Og verdiene våre, Frihet​, Rettferdighet​, Grit​ og Åpenhet, er basis for oss på oppdrag i offentlig sektor. Særlig Grit. Evnen til å opprettholde fokus, interesse og innsats mot langsiktige mål, også om det er utfordringer underveis.​ Vi står på for kunden! 

Gritera har en solid stamme av konsulenter med lang erfaring fra ulike deler av offentlig sektor. Flere hos oss har bakgrunn som ansatt innen forsvar og helse. Det gir en unik innsikt i utfordringene, og gjør at vi raskt kan gå inn i et oppdrag, gjøre en forskjell og skape verdi for kunden. 

Gritera brenner for offentlig sektor

Vi opplever en raskt økende interesse for Gritera, men hva betyr egentlig navnet «Gritera»?

Navnet Gritera kommer fra ordet «Grit». Grit er en egenskap som vi og mange mener er viktig for å oppnå suksess. Kort fortalt er “Grit” evnen til å opprettholde fokus, interesse og innsats mot langsiktige mål, også om det er utfordringer underveis.

Grit handler om stå på-vilje og å stå i det! Grit er viktig både når vi bistår virksomheter i krevende oppdrag og når vi jobber for å nå de høye ambisjonene vi har for Gritera som selskap!

Har du også «grit», og troen på «grit» som viktig egenskap for suksess? Eller generelt nysgjerrig på Gritera? Ta gjerne kontakt

Hva betyr Gritera?

Det er med stolthet vi ønsker Jostein Prytz velkommen som ny Partner i Gritera AS!

Jostein startet i Gritera i februar 2022, og har tidligere erfaring fra TietoEvry og Bouvet. Han har i sin karriere rukket å skape verdi for flere store virksomheter, og har vært en betrodd rådgiver for blant annet NMD, Statnett og Gjensidige.

I Gritera har Jostein tatt et spesielt stort ansvar for salg og forretningsutvikling, og hatt tett dialog med mange av våre samarbeidspartnere, kunder og kandidater. Arbeidet han har lagt ned har vært med på å gi Gritera den posisjonen vi har i markedet i dag. I tillegg har Jostein vært med på å utforme strategien for Gritera, samt vært en viktig bidragsyter for det sosiale og sportslige miljøet i selskapet.

Gritera har en åpen og transparent partnermodell som er kjent for alle ansatte i selskapet. Alle ansatte har lik mulighet til å kvalifisere for opptak i Partnerskapet basert på faktiske resultater og bidrag til bygging av selskapet uavhengig av antall års erfaring på CV. 

Vi er heldige som har så dyktige kolleger som er med på å bygge drømmehjemmet, og vi i Gritera gleder oss til å fortsette reisen sammen med Jostein. Vi gratulerer Jostein med ny rolle og nytt ansvar.

Jostein - ny partner i Gritera

Jostein ny partner i Gritera

I digital utvikling står økt kundetilfredshet sentralt. Kundene forventer hyppige feilrettinger og forbedringer, ny funksjonalitet og nye produkter i en tid hvor endringstakten er stor. Et suksesskriterium vil være økt digital leveransefart, med kvalitet. 

Gritera Quality ønsker å fremheve hvordan det å kontinuerlig «bygge» kvalitet inn i leveransene basert på produktrisiko vil være en sentral bidragsyter for å lykkes med fart med kvalitet.

«Bygge» kvalitet kontinuerlig inn i leveransene 
Konsekvent fokus på kvalitet i alle ledd av leveranseflyten, forankret hos samtlige roller, vil bidra til å strømlinjeforme digitale utviklingssykluser. Dette vil igjen føre til raskere «time-to-market» med god kvalitet. Test og kvalitetskriterier bør defineres som del av «Definition of Done» som styrer de ulike stegene i leveranseflyten.

Invester i god kvalitet på brukerhistorier før de går inn i utvikling. Med dette oppnår man færrest mulig iterasjoner for feilretting og avklaring av misforståelser, dog i balanse med viktigheten av å få funksjonalitet ut til sluttkunden som kjenner behovet best.

Samspillet mellom produkteier, forretningsanalytikere, designere, testere og utviklere er grunnleggende for å sikre at en brukerhistorie gjenspeiler sluttbrukers behov og er spesifikk, forståelig, testbar og forankret. Testbare brukerhistorier kan i neste runde også effektivisere test design.

Sikre at test og kvalitet er på agenda på stand-up på lik linje med andre fagdisipliner. Fokus bør være på kvalitet på kritisk funksjonalitet fremfor test case status og antall feil: Hvor i løsningen er det god kvalitet, hvor er det dårlig kvalitet, hva slags type kritiske feil er funnet og hvilken funksjonalitet er fortsatt uklar?

Tidlig og kontinuerlig testing bidrar til å stabilisere funksjonalitet raskest mulig. Kontinuerlig sprint testing av brukerhistorier, tidlig testing av systemintegrasjoner og deler av ende-til-ende scenarier samt kjøring av oppdaterte automatiserte tester på så produksjonslikt testmiljø som mulig.

Sørge for at Demo’er har et «kvalitetsbyggende» fokus: I tillegg til å presentere funksjonalitet som er ferdig, få frem funksjonalitet som fortsatt er uklar for å få en tverrfaglig dialog om dette så tidlig som mulig

Kvalitets- og testfokus basert på produktrisiko
Produktrisiko er risikoen for at produktet ikke vil ha forventet kvalitet ved lansering. Forretningsmessig konsekvens og sannsynlighet for feil settes på funksjonelt nivå gjennom «gut feeling» refleksjon basert på en risikomatrise. Produktrisiko er et testmetodisk virkemiddel for å balansere tid, kost og kvalitet når vi «bygger» og måler kvalitet slik at vi hele tiden investerer i kvalitetssikring av funksjonalitet som vil ha høyest forretningsmessig risiko i produksjon. 
Målet er også et «to the bone» testscope for å bidra til leveransefart. 

Få opp produktrisiko på prioriterte brukerhistorier for å fokusere på å «bygge» kvalitet på de delene av leveransen hvor produktrisikoen er høyest. 

Kartlegge produktrisiko på systemkomponenter, verdikjeder, funksjonelle delområder og integrasjoner for en risikobasert gjennomføring av en så kort akseptansetest som nødvendig.

Gjennom å integrere kvalitet i alle aspekter av digital utvikling samt fokusere på produktrisiko er det mulig å øke leveransefart kombinert med tilstrekkelig kvalitet. Dette kan bidra til å tilfredsstille kundenes forventninger og sikre suksess i en stadig skiftende digital verden.

Hvis dette vekker interesse så ta gjerne kontakt med liv.krabberod@gritera.com for en uforpliktende prat for å gå mer i dybden på dette.


Digital utvikling med fart og kvalitet

Store nyheter! Vi jobber kontinuerlig med å utvide våre tjenester for å best mulig dekke behovene hos våre kunder, og nå lanserer vi vårt nye tjenesteområde for informasjonssikkerhet – Gritera Security!

Samtidig som den teknologiske utviklingen skyter fart, utvikler også den digitale sårbarhetsflaten seg. Dette er noe trusselaktører vet å utnytte, og hverken myndigheter, virksomheter eller enkeltindivider er skjermet for denne utviklingen. Gjennom Gritera Security vil vi kunne tilby rådgivning innen informasjonssikkerhet med sterkt fokus på kvalitet og integritet for å sørge for robusthet og kontinuitet når uønskede hendelser er et faktum.

Det nye tjenesteområdet ledes av Svein Bekkevold, som har lang praktisk erfaring som informasjonssikkerhetsleder i offentlig- og privat sektor. Trenger du en midlertidig Informasjonssikkerhetsleder/CISO eller bistand til å legge en strategi for etablering og implementering av et styringssystem for sikkerhet? Trenger du rådgivning for å komme i gang med risikostyring av informasjonssikkerhet, eller få på plass et system for personvern? Vi hjelper deg gjerne!

Nytt tjenesteområde - Gritera Security

Det er spennende tider, og vi er glade for å endelig lansere vårt nye tjenesteområde for systemutvikling - Gritera Code!  

Systemutvikling er en sentral del av den pågående digitaliseringen i Norge. Gjennom Gritera Code vil vi kunne tilby utvikling og teknisk rådgivning med sterkt fokus på kvalitet og integritet. Våre konsulenter sitter med ekspertise på implementasjon av alle deler av porteføljen, være det komplekse skreddersømsløsninger, distribuerte systemer eller hybridplattformer med både stormaskiner og sky.  

Eirik Talberg vil lede dette nye tjenesteområdet, en erfaren utvikler og teknisk arkitekt med øyne både for store linjer og viktige detaljer. Trenger du en tech lead? Lurer du på dette Kotlin du har hørt om er noe tess? Har du behov for å implementere din egen Kubernetes-løsning? La oss hjelpe deg med å finne svar på vanskelige problemstillinger – og løse dem sammen. 

Les mer om tjenesteområdet her! 

Lansering av Gritera Code!

Gritera Code lanseres!

Det er med stor glede og stolthet vi ønsker Tobias Pran Schmidt velkommen som ny Partner i Gritera AS! Tobias er 33 år og har totalt 8 års erfaring fra Metier og Gritera. Han har i løpet av karrieren rukket å bli en betrodd rådgiver for flere virksomheter og har bidratt med stor verdi til blant annet Orkla, Bane NOR og Fortum.

Tobias startet i Gritera 1. februar 2021 og var med det en av de aller første ansatte i selskapet. Tobias har fra første dag tatt et stort ansvar for utviklingen av Gritera som drømmehjemmet for de beste konsulentene i markedet og lagt ned viktige bidrag innen rekruttering, markedsføring, sosialt, samt salg og forretningsutvikling.

Gritera har en åpen og transparent partnermodell som er kjent for alle ansatte i selskapet. Tobias er den første ansatte som har blitt partner ved hjelp av den modellen, og vi ser fram til å bli flere i fremtiden. Alle ansatte har lik mulighet til å kvalifisere for opptak i Partnerskapet basert på faktiske resultater og bidrag til bygging av selskapet uavhengig av antall års erfaring på CV. 

Vi håper hele vårt nettverk blir med på å gratulere Tobias med ny rolle og nytt ansvar, og til Gritera for muligheten til å fortsatt få gleden av Tobias som en fantastisk leder og medmenneske! 

Tobias - ny partner i Gritera

Tobias ny partner i Gritera

Spennende nyheter – vi lanserer Gritera Quality!  

Gritera Quality vil styrke Gritera med spesialistkompetanse innen test og kvalitetsrådgivning og dekke et økende behov fra våre kunder om å sikre kvalitet i digital produktutvikling. Fiona Marie Østensvig og Stian Erdal-Arvnes vil lede satsningen med å bygge drømmehjemmet for de beste rådgiverne innen test og kvalitetssikring.

Fiona har lang og allsidig erfaring som leder, konsulent og forretningsutvikler fra privat og offentlig sektor. Som ildsjel forDen norske dataforening (DND)har hun sammen med sitt styre skapt Odin – Norges største testkonferanse.

Stian har med seg 15 års erfaring som testleder og leveranseansvarlig med ansvar for testing og kvalitetssikring av store komplekse IT- og digitaliseringsprosjekter. Han brenner for at prosjekter og organisasjoner skal lykkes ved bruk av riktig kompetanse, prosesser og motiverte medarbeidere.

Gritera Quality er godt i gang med å bygge et sterkt, faglig miljø. Er du en dyktig konsulent som har lyst til å bli med på bygge laget? Ta kontakt da vel 😊 

Gritera Quality lanseres!

Spennende ting skjer i Gritera!

Det er med stor glede at vi i Gritera lanserer vårt nye tjenesteområde Data Analytics for å adressere et sterkt behov hos våre kunder etter å skape verdi fra- og jobbe med data.  

Vi vil med det kunne tilby rådgivning, ledelse og kapasitet innen hele bredden av Data Analytics. Så enten du skal legge en ny datastrategi, modernisere infrastruktur og arbeidsprosesser, eller trenger noen som kan bistå med solide leveranser som data/BI/ML engineering kan våre rådgivere bistå deg.

Tjenesteområdet vil ledes av våre nye partnere Jhonny Sharma og Baste Fladmark. De har solid erfaring i å støtte Norges største selskaper i å skape verdi fra sine data i roller som rådgiver, team/prosjektleder, data/BI/ML engineer og som arkitekt på tradisjonelle og moderne teknologier.


De er allerede godt i gang med å levere prosjekter og å bygge drømmehjemmet videre! Les mer om tjenesteområdet her.  

Drømmehjemmet for de beste rådgiverne

Hva vi kan hjelpe med

Artikler

Digital utvikling i energibransjen

Drømmehjemmet for de beste rådgiverne

Hvordan lykkes med porteføljestyring?

Ikke alle digitaliseringprosjekter feiler

Gritera brenner for offentlig sektor

Hva betyr Gritera?

Nytt i Gritera

Jostein - ny partner i Gritera

Lansering av Gritera Code!

Nytt tjenesteområde - Data Analytics!

Digital utvikling med fart og kvalitet

Tobias - ny partner i Gritera

Gritera SHARE ble en stor suksess

Nytt tjenesteområde - Gritera Security

Gritera Quality lanseres!