Blogg siden

Adresse

E-mail

Telefon

Sosiale medier

Gritera er et drømmehjem for Norges beste ledelses- og teknologirådgivere. Et hjem som kombinerer det beste fra tradisjonelle konsulentselskaper med å være en uavhengig konsulent. Med de beste og mest motiverte medarbeiderne vil Gritera lykkes med å tilby våre kunder det de trenger.

Generell forespørsel og Oslo-regionen

Stavanger-regionen

Sørlandet-regionen

Vestfold-regionen

Bergensregionen

Test og kvalitetssikring

Analytics

Prosjektledelse, porteføljeledelse og programledelse

Energi

Arkitektur

Anskaffelse

Informasjonssikkerhet

Systemutvikling

Liste med Gritera-kontaktdetaljer og selskapets tjenester

Kontakt oss

Hva vi gjør

Gritera er et drømmehjem for de beste rådgiverne. Et hjem som kombinerer det beste fra tradisjonelle konsulentselskaper med det å være selvstendig konsulent. Virksomheter vil lykkes bedre med å oppnå sine mål ved å få råd og hjelp fra de beste og mest dedikerte konsulentene.

Lidenskap og utholdenhet for arbeid mot langsiktige mål

Griteras verdier er Frihet, Rettferdighet, Grit og Åpenhet. Med begrepet «Grit» mener vi at våre konsulenter er håndplukket basert på deres lidenskap og utholdenhet som sikrer effektiv gjennomføring av både kortsiktige og langsiktige mål. Med stort pågangsmot evner våre konsulenter å se muligheter der andre lett ser begrensninger

Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022, og har som formål å sikre åpenhet rundt større virksomheters håndtering av negative konsekvenser knyttet til grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold knyttet til bedriftenes tjenester. 
Gritera omfattes av åpenhetsloven, som forplikter oss til: 

Utføre aktsomhetsvurderinger i samsvar med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper

Redegjøre for vårt arbeid med aktsomhetsvurderinger knyttet til menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold

Svare på informasjonsforespørsler fra allmennheten

Gritera består av dyktige konsulenter med lang og tverrfaglig bakgrunn innen både IT og forretning. Våre medarbeidere har jobbet med flere sentrale kunder og aktører i det norske markedet, og vil kunne ta oppdrag på tvers av flere av tjenestene våre. Denne tverrfagligheten sikrer at våre konsulenter kan identifisere de beste løsningene for din virksomhet gjennom velfundert strategisk rådgivning, samt fleksibel og effektiv operativ støtte

Vil du jobbe med oss?

Frihet og tillitt til å prioritere egen tid i forhold til prosjekter og kompetansebygging

Rettferdig kompensasjon for din kompetanse og innsats

Del av et felleskap med andre dyktige konsulenter

Være med å forme og bygge drømmehjemmet for dyktige konsulenter

Uavhengig rådgiver med fullt fokus på det beste for kunde

God markedsføring av din kompetanse og erfaring

Du kan velge fritt mellom modeller med ulikt fokus på økonomisk trygghet, valgfrihet eller belønning

Du får fulle sosiale rettigheter (folketrygd, permisjoner, permittering etc.)

Du har alle de vanlige økonomiske ansatte-godene

Forsikringer (Ansvar-, yrkesskade-, helse- og reiseforsikring)

Omsorgspenger, sykepenger og annet betalt fravær med dekning opp til 9G

Laptop, mobil, mobilabonnement og annet grunnleggende utstyr til hjemmekontoret

Finansiering av "Workations" som er en blanding av ferie og arbeid

Vi skal tilby bedre kompensasjon enn i tradisjonelle konsulentselskaper og større økonomisk trygghet enn som selvstendig konsulent. I Gritera har vi videre en åpen og rettferdig lønnspolicy der alle i selskapet kan se hva alle tjener. Denne åpenheten skal bidra til rettferdig belønning og motvirke enhver form for diskriminering.

Med Trygghet får du fastlønn i all sin enkelhet - det samme beløpet på konto hver måned. Som fast ansatt får du selvsagt god pensjon, gode forsikringer og feriepenger. Ansatte med 4-7 års erfaring vil ha en totallønn på mellom 0,98 og 1,2 MNOK og ansatte med mer enn 8 års erfaring vil ha en totallønn på mellom 1,25 og 1,31 MNOK.

Med Balansert får du fastlønn i tillegg til en provisjonslønn på 28-33% (avhengig av erfaringsnivå) av faktureringen din. Den faste lønnen sikrer at du alltid har nok til å betale regningene dine, og provisjonslønnen sikrer deg en rettferdig andel av inntektene dine. Ansatte med 4-7 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,28 og 1,56 MNOK og ansatte med mer enn 8 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,68 og 1,83 MNOK. Omtrent halvparten av den totale lønnen vil være en fast lønn som er helt uavhengig av faktureringsgraden.

Med Frihet vil lønnen din avhenge av hvor mye du jobber og hvor attraktiv din kompetanse oppfattes i markedet for prosjektene du tar på deg. Sagt enkelt: Lønnen vil bli beregnet som 63-67 % (avhengig av erfaringsnivå) av din personlige fakturering. Ansatte med 4-7 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,5 og 1,8 MNOK og ansatte med mer enn 8 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,8 og 2,1 MNOK.

Som en Gritera-ansatt har du full valgfrihet blant kompensasjonsmodellene. Fast ansatte kan velge mellom Trygghet, Balansert og Frihet. Etter å ha valgt en kompensasjonsmodell kan ansatte også bytte til en annen modell senere.

I tillegg til å motta fastlønn og bonuslønn avhengig av personlig fakturering som nevnes nedenfor per modell, kan Gritera-rådgiverne også motta salgs- og rekrutteringsbonus ved å bidra innenfor disse respektive områdene.

Gritera tar hele kostnaden for utgifter til arbeidsgiveravgift og pensjon uavhengig av lønnsmodell, så på ingen måte er dette "bakt inn" i lønningene som nevnes nedenfor.

Retningslinjene skal vise hva som til enhver tid forventes av ansatte for å bidra til et godt arbeidsmiljø og trivsel i Gritera og som er i tråd med lovverket. Selv om retningslinjene dekker mye, vil de aldri kunne dekke alle scenarioer som kan oppstå – det er derfor forventet at alle ansatte opptrer med integritet og i henhold til sosiale normer på jobb for å hjelpe oss å skape drømmehjemmet for våre konsulenter.

Rutinen og lenke til forms for varsling av kritikkverdige forhold kan du finne her: Rutine for varsling av kritikkverdige forhold.pdf

Retningslinjene er gjeldende for alle ansatte og partnere i Gritera, samt assosierte rådgivere. Ansatte forplikter seg å følge retningslinjene nedenfor, der hvert individ sitt ansvar inkluderer følgende:

Lese og gjøre seg kjent med informasjonen nedenfor

Oppføre oss i tråd med retningslinjene og verdiene til Gritera

Rapportere avvik eller stille spørsmål ved bekymringer om brudd på retningslinjer

Samarbeide ved eventuell etterforskning av mulig brudd

I tilfeller der lovverket er strengere enn våre retningslinjer vil alltid lovverket være gjeldende.

Ekstra forventninger til våre partnere og personalledere i Gritera

Partnere og personalledere i Gritera har et særskilt ansvar for å til enhver tid opptre profesjonelt og i tråd med Gritera sine verdier. Som leder er du forventet å være en rollemodell for våre ansatte og en som fremmer våre retningslinjer for et godt arbeidsmiljø. Du er forventet å bistå de du har ansvar for til å sette seg inn i og følge retningslinjene som Gritera lever etter. Du er også forventet å bidra til å skape en arbeidsplass der det er trygt å stille spørsmål, samt dele åpent om bekymringer og utfordringer.

Gritera verdsetter sine ansatte og jobber aktivt for å sikre tryggheten og sikkerheten for alle som jobber hos oss. Aktiviteter eller adferd som utfordrer sikkerheten til våre ansatte må umiddelbart opphøre. Ved å aktivt arbeide i tråd med sikkerhetsinstruksen ønsker Gritera å oppnå en arbeidsplass uten hendelser. Ansatte forventes å opptre i tråd med retningslinjene og rapportere eventuelle avvik eller hendelser til de rette instansene. Gritera sikrer rutiner for oppfølging av rapportering og tar aksjon der nødvendig.

Gritera har nulltoleranse for vold og trusler på arbeidsplass. Det er strengt forbudt å opptre på en måte som er truende for andre. Dette inkluderer verbale angrep, skremsel, aggresjon, fysisk overgrep eller trusler.

Nulltoleransen for vold er gjeldende i alle tilsetninger der den ansatte er tilknyttet Gritera, være det over bedriftsarrangementer, hos kunde eller på arbeidsplass.

Det er forventet at våre ansatte utøver selvkontroll i forbindelse med inntak av alkohol på bedriftsarrangementer og på arbeidsplass, og sikrer at de ikke er til sjeanse for andre. Det forventes at partnere er ekstra bevisst på dette. Det er videre forventet at du er klar over påvirkningen alkohol har på dine vurderingsevner og adferd. Når du deltar som representant for Gritera på arrangementer der det serveres alkohol er det forventet at du til enhver tid opptrer profesjonelt og i tråd med våre verdier.

Det er nulltoleranse for benyttelse av ulovlige rusmidler både på arbeidsplass og på arrangementer hos Gritera og kunde.

Gritera har nulltoleranse for diskriminering, være seg på grunn av blant annet, men ikke utelukkende:

Gritera skal være fri for trakassering og respektløs som uvelkommen verbal, fysisk eller visuell interaksjon som er krenkende, skremmende, fiendtlig, ydmykende eller nedverdigende, og som medfører et uforsvarlig arbeidsmiljø.

I Gritera har vi alle et ansvar om å opptre respektfullt og behandle hverandre som likeverdige. Vi har videre et ansvar for å varsle hvis vi oppdager eller ser adferd som bekymrer.

Vi tror på verdien av å være et sterkt mangfold der våre ansettelsesbeslutninger baseres på et ønske om å omfavne mangfoldet med en rekke ulike bakgrunner og profiler. Gritera har fokus på å alltid etterleve våre verdier i alle små og store beslutninger og handlinger, og våre verdier skal sikre at våre ansatte mottar rettferdig og transparent belønning og behandling uten diskriminering.

Mangfold er en stor del av det som bidrar til at Gritera kan bygge drømmehjemmet, som resulterer i ulike synspunkter og nye ideer. Ved å opptre inkluderende sikrer vi at våre ansatte føler seg trygge til å være seg selv og dele åpent om sine individuelle forutsetninger.

Gritera er opptatt av å opprettholde etiske arbeidsrettigheter og prosedyrer i tråd med lovverket på alle lokasjoner. Gritera respekterer og etterlever krav om rettferdig behandling av mennesker. Vi refererer til videre lesning her: www.ilo.org

Jobb med oss

Offentlig sektor

Gritera er i sterk vekst og åpner nå nye kontorer i Stavanger, Sørlandet, Vestfold og Bergen. Denne ekspansjonen styrker vår posisjon som en ledende aktør innen IT-konsulenttjenester og digitalisering i Norge. Vi dekker nå store deler av Sør-, Vest- og Østlandet.  

Vårt første kontor utenfor Oslo ble åpnet i juni 2024 i Stavanger, et område med stort potensial innen offshore, energi og teknologi. Gry Evita Sivertsen leder Stavanger-kontoret, og med hennes erfaring innen informasjonssikkerhet og ledelse er vi godt rustet for suksess i regionen. 

I desember åpnet vi et kontor i Kristiansand for å utnytte vekstmulighetene på Sørlandet. Det er et veldig spennende og aktivt næringsliv på Sørlandet som vi ser frem til å støtte den digitale utviklingen. Eirik Wiehe og Veronica Kristensen leder kontoret, og deres erfaring vil bidra til å utvikle Gritera i regionen. 

I 2025 åpnet vi kontor i Larvik, som utgangspunkt for å dekke Telemark og Vestfold. Christian Skjølberg leder kontoret og tilbyr hele Gritera sin tjenesteportefølje i regionen, med særskilt fokus på offentlig sektor, og bedrifter innen teknologi, energi og industri. Christian har lang erfaring med digital transformasjon og vil sammen med sine kollegaer lokalt etablere et solid grunnlag for videre vekst. 

Med åpning i Bergen tar vi enda et viktig skritt videre. Kontoret i Media City Bergen vil støtte selskaper innen sjømat, skipsfart, energi og teknologi. Fredrik Kvinge leder satsingen, med spesialisering på beredskap og digital motstandsdyktighet. 

På ett år har Gritera utvidet med nye kontorer i Stavanger, Sørlandet, Vestfold og Bergen! 

I mine år som produktleder for ulike produktteam har jeg alltid gjort så godt jeg kan, men jeg har gjort flere tabber som jeg gjerne skulle vært foruten. Eller- kanskje var det ikke så ille? Man lærer jo gjerne best av sine egne eller andres feil, så her deler jeg noen av mine egne feil så kanskje du kan unngå å gjøre de samme:  

Fartshumper med teknisk gjeld. 

For et par år siden overtok jeg et produktteam som stort sett drev med drift av en løsning, og noen mindre forbedringer her og der som kom på forespørsel fra forretningssiden. Teamet sin hverdag var preget av «bestillinger og brannslukking», og jeg bestemte meg for at vi måtte sette mer retning selv og ta produktutviklingen i egen regi. Sammen med designerne på teamet utforsket vi mulighetene våre ved hjelp av konkurrentanalyser og kundeinnsikt, og vi endte med en produktstrategi som svarte ut ekte, verifiserte kundeproblemer, og som var helt i tråd med virksomhetens mål.  Både teamet og interessentene våre rundt var toppmotiverte for å komme i gang, og energien var til å ta og føle på. Etter en stund, innså vi at det gikk fryktelig tregt fremover. Til tross for at veikartet vårt var fullt av spennende utviklingsoppgaver, satt teamet stort sett og løste driftsproblemer.  
Det tok heldigvis ikke lang tid før jeg innså at vi hadde glemt å vurdere grunnmuren tjenestene våre var bygget på, for å se om den tekniske plattformen var verdt å utvikle videre på. Vi burde ha tatt oss tid til å ta dypdykk i den tekniske grunnmuren før vi satte i gang. Rotårsaken til alle driftsutfordringene og den lave utviklingstakten ble etter hvert identifisert, og vi allokerte tid til å gjøre forbedringer i grunnmuren før vi fortsatte med de motiverende nyutviklingsoppgavene. Av og til kan det nettopp være den tekniske gjelden som hindrer deg i å nå målene teamet har satt seg, og det burde jeg ha forstått før😉  

Analytiker er gull verd  

Som produktleder er jeg opptatt av innsiktsdrevet produktutvikling gjennom data og analyse. Det holder ikke bare å tro at man vet, eller å ha hypoteser, men man skal vite hva kundene trenger og hva de mener om produktet. Det er dyrt og risikabelt å utvikle produkter basert på hypoteser som viser seg å være feil. Derfor er det viktig å ha data tilgjengelig. men det er ikke alltid den tilgjengelige dataen er god nok, har jeg erfart. Jeg har gjort den blemmen at jeg har tatt det innsiktsgrunnlaget vi hadde for gitt, og baserte prioriteringene mine og beslutninger rundt produktutviklingen på dette uten å undersøke kvaliteten. Da vi fikk en analytiker inn i teamet, åpnet det seg en helt ny verden av data som vi tidligere ikke hadde hatt tilgang til. Det viste seg at kvaliteten på dataene jeg hadde hatt ikke var god nok, og den innsikten jeg satt på var faktisk feil. Det har derfor vært en åpenbaring å ha en dataanalytiker i teamet – både for meg som produktleder og for kundene våre! Kanskje du også trenger en på teamet? 

Testing er tid spart 

Som produktleder er det lett å planlegge oppgavene knyttet til design og utvikling i produktutviklingsprosessen, uten å hensynta alle de andre oppgavene som må gjøres før vi er klare til å lansere. Spesielt har jeg opplevd å undervurdere arbeidsmengden som kreves for grundig testing av produktet, og her har jeg gått på samme smell flere ganger. Å ha den rette fagkompetansen for testing og å utarbeide en solid testplan før lansering er noe jeg tidligere har tatt for lett på. Det er nesten pinlig og frustrerende å innrømme, men å stå klar til lansering og innse at det kreves en ekstra testrunde er både kostbart og unødvendig. I fremtidige produktlanseringer vil jeg sørge for å innlemme testing i planleggingen fra start! 

Håper du kan lære av mine feil, sånn at du slipper å gjøre de selv!  

3 feiltrinn jeg har gjort som produktleder - og hva jeg lærte av de 

Vi vokser videre: Gritera åpner kontor i Bergen!

Med etablering av et nytt kontor i Bergen tar vi i Gritera nok et stort skritt i vår ambisjon om å bli en ledende aktør innen IT-konsulenttjenester i Norge. Etter ekspansjoner til Stavanger, Sørlandet og Vestfold, er vi nå klare for å vokse videre ved å etablere oss i Bergensregionen.

Til å lede denne satsingen har vi fått med oss Fredrik Kvinge, en erfaren beredskapsrådgiver med mer enn 15 års erfaring fra offentlig og privat sektor. Fredrik har spesialisert seg på Business Continuity Management og digital motstandsdyktighet, og han bringer med seg en unik evne til å kombinere teknisk innsikt med strategisk forståelse.

I Bergen skal Gritera fokusere på selskaper innen blant annet sjømat, skipsfart, energi og teknologi. Med kontorer i innovasjonsklyngen Media City vil vi være tett på et dynamisk miljø av medie- og teknologiselskaper.

Vi ser frem til å fortsette reisen sammen med kunder og partnere i Bergen. Sammen bygger vi drømmehjemmet. 

Gritera lanserer kontor i Bergen!

Gritera er stolte over å ekspandere videre, og åpner nytt kontor i Vestfold! 

Gritera starter 2025 med å vokse videre! Etter vellykkede ekspansjoner til Stavanger og på Sørlandet, åpner vi nå et nytt kontor i Vestfold-regionen. Vi er stolte over å ha muligheten til å tilby våre tjenester i en ny region, og fortsette den sterke veksten til Gritera.  

Christian Skjølberg blir leder for det nye kontoret, og vi er veldig fornøyde med å ha fått med oss en så sterk profil for å bygge videre på drømmehjemmet. I Vestfold skal Christian fokusere på selskaper i offentlig og privat sektor innen industri, energi, oljeservice, teknologi og netthandel. Hovedkontoret blir i Larvik, men Gritera vil kunne dekke kunder og levere oppdrag i hele regionen. 

Christian har mer enn 20 års samlet erfaring fra både kunde- og leverandørsiden innen management consulting og IT-bransjen. Han besitter en kombinasjon av høy teknisk og økonomisk fagkunnskap gjennom både ingeniør-, leder- og økonomiutdanning.  

Vi gleder oss til reisen videre! Sammen bygger vi drømmehjemmet. 

Gritera lanserer kontor i Vestfold!

Styringssystem for informasjonssikkerhet, kjent som ISMS (Information Security Management Systems), får stadig mer oppmerksomhet ettersom bedrifter møter nye compliance og sikkerhetsutfordringer. Mange ser nå verdien av å implementere et ISMS for å imøtekomme regulatoriske krav, beskytte sine informasjonsverdier og håndtere risiko på en systematisk måte.

Svein Bekkevold, CEO i Gritera Security deler om hvordan Norges digitaliseringsstrategi gjenspeiler det økende fokuset hvor ordet "sikkerhet" nevnes hele 98 ganger, og et sentralt mål er at alle statlige virksomheter og 90 % av kommunene skal evaluere og forbedre sine styringssystemer innen 2030.

Dette understreker hvordan denne nasjonale satsingen fremhever viktigheten av gode styringssystem for informasjonssikkerhet.


Hva er et ISMS – og hvorfor er det viktig?

Et ISMS er ikke bare et sett med dokumenter, risikovurderinger og kontroller. Det er et styringssystem som integrerer informasjonssikkerhet i daglig drift og kultur. Implementeringen av ISMS er mer enn retningslinjer og risikoanalyser, det handler om å få hele organisasjonen til å forstå og leve etter sikkerhetsprinsippene i sitt daglige arbeid. Målet er ikke bare å oppnå compliance, men å skape en varig endring der sikkerheten blir en naturlig del av prosesser, rutiner og den samlede bedriftskulturen.

Ved å implementere et effektivt ISMS kan man oppnå verdier som går langt utover økt sikkerhet. Her ser vi nærmere på de tre av dem:

Et godt implementert ISMS bidrar til å bygge tillit blant kunder, ansatte og samarbeidspartnere ved å vise at informasjonssikkerhet er en prioritet. Dette skaper trygghet rundt at informasjon håndteres ansvarlig og at tjenester leveres med kontinuitet og stabilitet. Når en virksomhet kan dokumentere en helhetlig tilnærming til sikkerhet, skapes en tillit som kan åpne dører for nye forretningsmuligheter.

Med et ISMS kan en bedrift dokumentere gode styringssystemer for informasjonssikkerhet, noe som kan fungere som et konkurransefortrinn. Et sterkt fokus på sikkerhet blir stadig viktigere med økende krav fra kunder, samarbeidspartnere og regulatoriske instanser, som for eksempel NIS2, DORA og AI Act. God sikkerhet kan være avgjørende for å vinne nye kontrakter og samarbeid, da informasjonssikkerhet har blitt en forventning og et krav i mange bransjer.

Et ISMS inkluderer tydelige prosesser og klar fordeling av roller og ansvar, noe som styrker driftseffektiviteten. Det hjelper bedrifter med å få bedre kontroll på risiko og håndtere avvik mer effektivt, samtidig som feil identifiseres og rettes raskere. Med en god struktur kan man bedre håndtere og forutsi trusler, noe som igjen styrker vekstmulighetene. Når informasjonssikkerhet er godt integrert, skal det ikke oppleves som en byrde, men som en støtte.

Et velfungerende ISMS bringer flere verdier og er en investering i langsiktig suksess. For å lykkes må man sørge for at sikkerhet blir en naturlig del av ansattes hverdag. Bedrifter som implementerer ISMS på en måte som engasjerer hele organisasjonen, oppnår ikke bare compliance, men legger grunnlaget for økt tillit, konkurransekraft og effektivitet.

I Gritera Security har vi lang erfaring med utarbeidelse av styringssystem for informasjonssikkerhet som skaper verdi.

ISMS: Styringssystemet som skaper verdi

Vi er stolte over å kunne dele en spennende nyhet – vi åpner et nytt kontor på Sørlandet!

Gritera har allerede ekspandert til Stavanger, og nå følger Sørlandet etter. Vi er stolte over å lansere vår satsning i et nytt geografisk område som skal bidra til videre vekst for Gritera. Hovedkontoret vil ligge i Kristiansand, samtidig som vi ser frem til å samarbeide med flere byer i regionen.

Sørlandet er en region med store muligheter, spesielt innen offshore, energi, havvind og offentlig sektor. Vi ser et stort potensial for å bidra til utviklingen i regionen samtidig som vi styrker vår egen posisjon. Å være til stede der kundene og de beste talentene er, er en viktig del av vår strategi, og denne etableringen er et naturlig steg videre.

Gritera er veldig glade for å ha Eirik Wiehe og Veronica Kristensen som ledere for vårt nye kontor. Eirik har jobbet som prosjektleder og rådgiver både hos offentlige og private aktører, og har i flere prosjekter bistått med digitale målbilder, anskaffelser og har spesielt erfaring med overgangen fra strategi til gjennomføring. Veronica trives aller best i grensesnittet mellom teknologi og mennesker, og har mer enn ti års erfaring med prosjektledelse, testledelse og endringsprosesser. Erfaringen hennes inkluderer blant annet arbeid innen retail, offentlig sektor og energisektoren.

Vi gleder oss til å ta fatt på denne reisen og bli en del av næringslivet på Sørlandet. Ta gjerne kontakt om du ønsker å vite mer om våre tjenester eller mulighetene som åpner seg med vårt nye kontor!

Gritera lanserer kontor på Sørlandet!

Vi er glade for å endelig fortelle om vårt nye kontor i Stavanger!

Vi fortsetter veksten, og for første gang gjør vi det utenfor Oslo! Stavanger-regionen er et svært spennende marked. Ikke bare innen offshore og energibransjen, men også innenfor teknologi og innovasjon. Visste du at Stavanger er vertskap for en av verdens største energimesser, hvor blant annet Elon Musk har presentert?

Gritera ser et stort potensial i å bygge videre på drømmehjemmet vårt i Stavanger. Vi har over 80 ansatte med spisskompetanse i en rekke fagområder innen IT- og digitalisering. Vi starter satsingen i Stavanger innenfor informasjonssikkerhet, men vil kunne tilby tjenester innenfor alle Gritera sine tjenesteområder.

Vi er glade for at Gry Evita Sivertsen vil lede Stavanger-kontoret, og er trygge på at Gry vil bidra til suksess. Gry har flere års praktisk erfaring innen informasjonssikkerhet, sikkerhetsledelse og forretningsutvikling. Med erfaring som sikkerhetsleder i Boost AI og konsulent og leder i PwC, bringer Gry solid erfaring som både leder og rådgiver. Gry er delaktig i flere fora som mentor i ODA, medorganisator av TENK og HelloStavanger, U37 ledernettverk. Hun brenner for å få flere kvinner inn i teknologi og skape bevissthet om informasjonssikkerhet og beste praksiser.

Gritera lanserer kontor i Stavanger!

Det er med stolthet vi ønsker Jostein Prytz velkommen som ny Partner i Gritera AS!

Jostein startet i Gritera i februar 2022, og har tidligere erfaring fra TietoEvry og Bouvet. Han har i sin karriere rukket å skape verdi for flere store virksomheter, og har vært en betrodd rådgiver for blant annet NMD, Statnett og Gjensidige.

I Gritera har Jostein tatt et spesielt stort ansvar for salg og forretningsutvikling, og hatt tett dialog med mange av våre samarbeidspartnere, kunder og kandidater. Arbeidet han har lagt ned har vært med på å gi Gritera den posisjonen vi har i markedet i dag. I tillegg har Jostein vært med på å utforme strategien for Gritera, samt vært en viktig bidragsyter for det sosiale og sportslige miljøet i selskapet.

Gritera har en åpen og transparent partnermodell som er kjent for alle ansatte i selskapet. Alle ansatte har lik mulighet til å kvalifisere for opptak i Partnerskapet basert på faktiske resultater og bidrag til bygging av selskapet uavhengig av antall års erfaring på CV. 

Vi er heldige som har så dyktige kolleger som er med på å bygge drømmehjemmet, og vi i Gritera gleder oss til å fortsette reisen sammen med Jostein. Vi gratulerer Jostein med ny rolle og nytt ansvar.

Jostein - ny partner i Gritera

Jostein ny partner i Gritera

I digital utvikling står økt kundetilfredshet sentralt. Kundene forventer hyppige feilrettinger og forbedringer, ny funksjonalitet og nye produkter i en tid hvor endringstakten er stor. Et suksesskriterium vil være økt digital leveransefart, med kvalitet. 

Gritera Quality ønsker å fremheve hvordan det å kontinuerlig «bygge» kvalitet inn i leveransene basert på produktrisiko vil være en sentral bidragsyter for å lykkes med fart med kvalitet.

«Bygge» kvalitet kontinuerlig inn i leveransene 
Konsekvent fokus på kvalitet i alle ledd av leveranseflyten, forankret hos samtlige roller, vil bidra til å strømlinjeforme digitale utviklingssykluser. Dette vil igjen føre til raskere «time-to-market» med god kvalitet. Test og kvalitetskriterier bør defineres som del av «Definition of Done» som styrer de ulike stegene i leveranseflyten.

Invester i god kvalitet på brukerhistorier før de går inn i utvikling. Med dette oppnår man færrest mulig iterasjoner for feilretting og avklaring av misforståelser, dog i balanse med viktigheten av å få funksjonalitet ut til sluttkunden som kjenner behovet best.

Samspillet mellom produkteier, forretningsanalytikere, designere, testere og utviklere er grunnleggende for å sikre at en brukerhistorie gjenspeiler sluttbrukers behov og er spesifikk, forståelig, testbar og forankret. Testbare brukerhistorier kan i neste runde også effektivisere test design.

Sikre at test og kvalitet er på agenda på stand-up på lik linje med andre fagdisipliner. Fokus bør være på kvalitet på kritisk funksjonalitet fremfor test case status og antall feil: Hvor i løsningen er det god kvalitet, hvor er det dårlig kvalitet, hva slags type kritiske feil er funnet og hvilken funksjonalitet er fortsatt uklar?

Tidlig og kontinuerlig testing bidrar til å stabilisere funksjonalitet raskest mulig. Kontinuerlig sprint testing av brukerhistorier, tidlig testing av systemintegrasjoner og deler av ende-til-ende scenarier samt kjøring av oppdaterte automatiserte tester på så produksjonslikt testmiljø som mulig.

Sørge for at Demo’er har et «kvalitetsbyggende» fokus: I tillegg til å presentere funksjonalitet som er ferdig, få frem funksjonalitet som fortsatt er uklar for å få en tverrfaglig dialog om dette så tidlig som mulig

Kvalitets- og testfokus basert på produktrisiko
Produktrisiko er risikoen for at produktet ikke vil ha forventet kvalitet ved lansering. Forretningsmessig konsekvens og sannsynlighet for feil settes på funksjonelt nivå gjennom «gut feeling» refleksjon basert på en risikomatrise. Produktrisiko er et testmetodisk virkemiddel for å balansere tid, kost og kvalitet når vi «bygger» og måler kvalitet slik at vi hele tiden investerer i kvalitetssikring av funksjonalitet som vil ha høyest forretningsmessig risiko i produksjon. 
Målet er også et «to the bone» testscope for å bidra til leveransefart. 

Få opp produktrisiko på prioriterte brukerhistorier for å fokusere på å «bygge» kvalitet på de delene av leveransen hvor produktrisikoen er høyest. 

Kartlegge produktrisiko på systemkomponenter, verdikjeder, funksjonelle delområder og integrasjoner for en risikobasert gjennomføring av en så kort akseptansetest som nødvendig.

Gjennom å integrere kvalitet i alle aspekter av digital utvikling samt fokusere på produktrisiko er det mulig å øke leveransefart kombinert med tilstrekkelig kvalitet. Dette kan bidra til å tilfredsstille kundenes forventninger og sikre suksess i en stadig skiftende digital verden.

Hvis dette vekker interesse så ta gjerne kontakt med liv.krabberod@gritera.com for en uforpliktende prat for å gå mer i dybden på dette.


Digital utvikling med fart og kvalitet

Veronica er Director i Gritera AS og har mer enn ti års erfaring med prosjektledelse, testledelse, systemimplementering, endringsledelse ogfasilitering. Erfaringen hennes inkluderer blant annet arbeid innen retail, helsesektoren, energisektoren og mediebransjen. 

De siste årene har Veronica jobbet med store organisasjonsprosjekter, samt at hun har vært prosjektleder og testleder for flere prosjekter. En bakgrunn innen organisasjonsfagkombinert med erfaring med anskaffelse og implementering av IT-systemer gjør Veronica godt rustet til å samarbeide og koordinere på tvers avulike interessenter og ressurser innen IT og forretning for å sikre vellykketgjennomføring av prosjekter. 

Som person er Veronica glad i å møte nye mennesker og trives når det er mye som skjer. Veronica har en bachelorgrad i markedsføring, samt en mastergrad i ledelse og organisasjonspsykologi, begge fra Handelshøyskolen BI. Veronica graduerte med best akademisk resultat på sitt studie.

Veronica Kristensen

Director i Gritera AS med mer enn ti års erfaring med prosjektledelse, testledelse, systemimplementering, endringsledelse ogfasilitering.

Eirik Skaiå Wiehe er konsulent i Gritera AS, og leder for Gritera Sørlandet. Han er utdannet sivilingeniør innenfor industriell økonomi og teknisk ledelse (IndØk) fra Universitetet i Agder med spesialisering innen teknisk prosjektledelse og prosessforbedring. 
 
Eirik har jobbet som prosjektleder og rådgiver både hos offentlige og private aktører, og har i flere prosjekter bistått med digitale målbilder, anskaffelser og har spesielt erfaring med overgangen fra strategi til gjennomføring.

Faglig sett brenner Eirik for prosjektledelse, og var blant annet faggruppeleder i prosjektlederavdelingen hos tidligere arbeidsgiver med ansvaret for å koordinere fagarbeidet innen prosjektledelse, anskaffelse og programledelse. I tillegg var han med på å starte PMI sin young professional-satsing, en interesseorganisasjon for prosjektledelse, hvor han også satt i styret. Han har stor arbeidskapasitet, tar eierskap i sitt arbeid, og trives best med å arbeide i høyt tempo. Eirik har mye humør og er sosial, noe som gjør at han er en verdifull bidragsyter i teamarbeid.

Eirik Skaiå Wiehe

Leder for Gritera Sørlandet. Erfaren konsulent med erfaring som prosjektleder både i det offentlige og private, med god kompetanse i overgangen fra strategi til gjennomføring.

Stian har åtte års erfaring innenfor data, innsikt og analyse. Gjennom prosjekter i offentlig og privat sektor har han opparbeidet seg dyp teknisk kompetanse knyttet til design, bygging og drifting av skybaserte og on-premise dataplattformer.

I tillegg til den tekniske kompetansen setter Stian seg raskt inn i kundens problemstillinger og fokuserer på forretningsforståelse for å sikre at man svarer på de riktige spørsmålene.

Stian har hatt roller som analytiker, data engineer, dataarkitekt og prosjektleder. Han beskrives av sine kolleger som dyktig, detaljorientert og en som alltid har tid til spørsmål.

Stian Krey

Stian er en erfaren senior manager som er lidenskapelig opptatt av å hjelpe selskaper med å bruke dataene sine for økt innsikt og til ta bedre datadrevne beslutninger.

Pavel Nyberg har over fem års erfaring som konsulent på et allsidig spekter av prosjekter som spenner fra IT-strategi og due diligence til systemimplementering og digital transformasjon. Han har de siste årene bistått selskaper med evaluering av IT-landskap, utforming av digitale målbilder og gevinstrealiseringsplaner, sourcing og business case-utvikling, samt implementering og utrulling av ERP og POS løsninger.

Videre har Pavel opparbeidet seg sterk forretningsforståelse gjennom transaksjons- og strategirådgivning til investeringsfond og industriaktører ifm. teknisk/kommersiell due diligence og gevinstrealiseringsprosjekter. Han er vant til å samarbeide med alle nivåer i en organisasjon, og jobber spesielt godt i grensesnittet mellom IT og forretning.

Som person er Pavel engasjert, og er drevet av mennesker og gode relasjoner. Han er proaktiv, analytisk, empatisk og omgjengelig med fokus på kundebehov og høy kvalitet. Han har arbeidet på tvers av ulike bransjer, inkludert retail, energi, software, høyteknologi, farmasi og mer. 

Pavel er utdannet sivilingeniør fra Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU med utvekslingsopphold i Berkeley og Singapore. 

Pavel Nyberg

Pavel er engasjert og kommersielt innstilt seniorkonsulent med teknologisk bakgrunn. Han drives av å skape virksomhetsvekst gjennom bedre samspill mellom teknologi, forretning og mennesker.

Sebastian har 6 års erfaring som rådgiver innenfor en rekke ulike områder som data- og analyse, forretningsutvikling, prosjekt- og produktledelse og virksomhetsstyring. Han har de siste årene fokusert på data og analyse, og han har erfaring med innovative metoder for datafangst, datatransformering og -modellering, samt utvikling av BI-rapporter. Han har vært med å bygge opp data- og analyseteam, og gjennom erfaring som Business Controller har han også hands-on erfaring med forretningsanalyse.

Sebastian har jobbet i både mindre vekstselskaper og store etablerte selskaper, og han har erfaring med roller som prosjekt-, personal- og teamleder. Han samarbeider godt med alle nivåer i organisasjoner og kan dykke ned i detaljene samtidig som han har et overordnet blikk for å sikre at arbeidet bidrar til å skape verdi for kunden. 

Som person er Sebastian analytisk, strukturert og omgjengelig. Han bidrar til et godt arbeidsmiljø og har fokus på å levere høy kvalitet og å skape forretningsverdi.

Sebastian har en mastergrad i industriell økonomi og teknologiledelse fra NTNU.

Sebastian Welhaven

Sebastian er en erfaren prosjektleder og rådgiver som er lidenskapelig opptatt av å hjelpe selskaper med å utnytte data for å ta flere og bedre datadrevne beslutninger og skape forretningsverdi.

Mayo har en master i informasjonssikkerhet med en bachelor i programmering og nettverk. Han har også jobbet med teknisk hendelseshåndtering i SOC under studiet. Med denne bakgrunnen skiller Mayo seg ut i sin evne til forstå sammenhenger på tvers av mennesker, prosesser og teknologi i sin rolle som sikkerhetsrådgiver. 

Mayo har 2,5 års erfaring som sikkerhetsrådgiver hvor han har vært med på å lede og drive store cyber transformasjon prosjekter, risikovurderinger, GRC, ISMS, anskaffelse av sikkerhetsløsninger, sikkerhetsrevisjoner og compliance. Han har også erfaring med å drive PMO og CISO rådgivning, i tillegg til å etablere kontroll rammeverk som NIST i organisasjoner. 

Mayo kommuniserer godt med interessenter og prosjektmedarbeidere, og jobber tett med interne og eksterne for å levere systematiske leveranser med kvalitet. Han er god til å lede og koordinere både store og små prosjekter gjennom hans evne til å drive, planlegge og kommunisere, i tillegg til å skape gode relasjoner og trivsel med de han jobber med. 

Mayouran Navaratnarajah

Mayo er seniorkonsulent i Gritera med kompetanse innen informasjonssikkerhet, risikostyring, ledelse og strategi. Han har en stor interesse for sikkerhet, og mener at nøkkelen til kvalitet i prosjekter er å lytte og forstå kundens situasjon og behov for å gi tilpassede løsninger. 

Svein har 10+ år erfaring innen IT-teknologi og informasjonssikkerhet. Brorparten av hans karriere er fra forsvarssektoren, hvor han blant annet har jobbet i Cyberforsvaret, Etterretningstjenesten og Forsvarsdepartementet. 

I rollen som Informasjonssikkerhetsleder/CISO for både Utenriksdepartementet, Forsvarsdepartementet og Tolletaten har han ledet organisasjonens strategi for informasjonssikkerhet og sørget for å sette premisser, rådgi innen fagområdet og kontrollere etterlevelse av lover og regler.

Svein er sertifisert innen ISO 27001 for informasjonssikkerhetsstyring og ISO 27005 for risikostyring av informasjonssikkerhet. Videre er han en Certified Information Security Manager (CISM) og har en rekke kurs innenfor fagområdet. Hans hovedområder er implementering av sikkerhetsrammeverk, IT-sikkerhetsrevisjoner og modenhetsvurderinger av informasjonssikkerhet og generell rådgivning innen informasjonssikkerhetsstyring/Information Security Management Systems (ISMS).

Svein Bekkevold

Svein er partner i Gritera Security, erfaren informasjonssikkerhetsrådgiver med lang erfaring fra forsvarssektoren.

Kingsley har 8 års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter, er en erfaren prosjektleder med fokus på innovasjon og transformasjon. Han har ledet suksessfulle prosjekter i både offentlig og privat sektor, og har sterk erfaring innen digital strategi, anskaffelse og implementering av ulike IT-løsninger, som f.eks. POS, PIM, HRM og CRM.

Som tidligere investeringsrådgiver og nåværende Head of Ventures i Gritera, brenner Kingsley for entreprenørskap og tidligfaseselskaper. Med sin ekspertise leder han Griteras venturesatsning, der han driver innovasjon og støtter lovende start-ups på veien mot suksess.

Kingsley er kjent for sin evne til å drive innovasjon, strukturere komplekse prosjekter og lede med fokus på resultatoppnåelse. Han trives med å samarbeide på tvers av organisasjoner og fagområder, og hans engasjerende stil fremmer et samarbeidsorientert arbeidsmiljø.

Kingsley besitter sertifiseringer som TOGAF 9 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation og Lean Six Sigma Yellow Belt.

Kingsley Dankwah

Senior Manager i Gritera og Head of Ventures. Erfaren konsulent og tidligere venture capitalist. Lidenskapelig opptatt av å optimalisere driftsprosesser i etablerte virksomheter og utvikle lovende start-ups.

Tobias har 10 års erfaring innen BI, Visual Analytics, datavarehus og dataplattformer. Han har utdanning innen informasjonsteknologi og e-business, noe som gir ham solid IT-kunnskap og forretningsforståelse. Han har ledet og deltatt i vellykkede prosjekter for store kunder i bransjer som Telekom, Olje og Gass, Bank og Finans samt offentlig sektor.

Prosjektrollene til Tobias har omfattet datamodellering, rapportutvikling, data governance, data engineering, innføring av nye BI plattformer, administrasjon/drifting av store og små BI miljøer samt teamledelse og administrasjon. Bredden av erfaring gjør at han raskt kan sette seg inn i komplekse prosjekter hos store og små kunder.

Tobias er strukturert, analytisk, empatisk og omgjengelig. Kunder og kollegaer beskriver han som en faglig kompetent person som er enkel å jobbe med og som bidrar til et godt arbeidsmiljø.  

Tobias Berg

Tobias er en Senior Manager i Gritera med lang erfaring innen BI, Visual Analytics, datavarehus og dataplattformer. Han trives godt i bindeleddet mellom forretning og teknologi. Brenner for å hjelpe bedrifter til å skape verdi av sin data.

Daniel har lang erfaring innen bank-domenet, med hovedtyngde inn bedriftmarkedets betalingsløsninger.
Han jobber risikobasert for å identifisere områder som krever høy testdekning. Han trives også i grensesnittet mellom drift og utvikling, og er en pådriver for effektiv feilretting og rask implementering i produksjon. Daniel er svært engasjert i programvaretesting og trives spesielt godt i tverrfaglige team. Med sin strukturerte og organiserte tilnærming til arbeidet, er han alltid opptatt av detaljer samtidig som han ser det store bildet. 

Daniel Roberg

Daniel har seks års erfaring som hands-on testleder, er lidenskaplig opptatt av kvalitet, og har jobbet med de fleste aspekter av testfaget.

Celine har syv års erfaring som prosjektleder og produkteier fra industri, finans og telekom, hvor hun har ledet prosjekter innen digital innovasjon og tjenesteutvikling. Hun har bred erfaring med agil tilnærming i tekniske organisasjoner, og er en pådriver for å endre arbeidsmetodikk og tankesett i de prosjektene hun jobber i.

Celine har en sterk teknisk og forretningsmessig forståelse, samtidig som hun er brennende opptatt av å skape gode kundereiser og alltid har sluttbruker i fokus. Med utdannelse innen industriell økonomi og flere års arbeid i tverrfaglige produktteam, er Celine vant med å håndtere interesser i alle lag av organisasjonen.

Som person er Celine en naturlig leder som får glede av å legge til rette for at andre kan prestere godt i sin rolle. Hun trives i team, og kjennetegnes som strukturert, driftig, analytisk, effektiv og omtenksom. Hun er opptatt av at alle skal føle seg involvert i prosesser og at det skal være høyt under taket. Celine er ikke redd for å være kreativ og gå nye veier for å finne gode løsninger, samtidig som hun alltid baserer sine forslag og avgjørelser på data- og kundeinnsikt. Celine er sertifisert Scrum Master og har kurs som Agil Coach.

Celine Arild

Senior Manager med erfaring som prosjektleder, produkteier og scrum master. Pådriver for agil arbeidsmetodikk og lidenskapelig opptatt av å skape gode, digitale kundereiser!

Kim har mer enn 20 års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter. Kim er spesialisert innen varehandel, offentligsektor, transport, prosessindustri, energi og ERP. Han har som leder i flere IT/ konsulentorganisasjoner dokumentert solide resultater. 

Kim har fokus på å lede og gjennomføre prosess-, IT- og organisasjonsendringer inkl. salg, anskaffelse, forhandlinger, leverandørstyring, test, migrering og implementering av virksomhetskritiske prosesser og  systemer/applikasjoner. Som en person er Kim energisk, drivende, lyttende, kommuniserende, team- og løsningsorientert og strukturert. 

Kim bryr seg om menneskene han jobber med. Kim er sertifisert i PRINCE2-prosjektledelsesmetodikk og andre metoder innen digitalisering og kvalitetssikring.

Kim Petersen

Senior Rådgiver og erfaren prosjekt- og endringsleder med omfattende og dyp erfaring til å inspirere, planlegge, organisere og lede digitaliseringsprosjekter.

Edvin har fire års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter. Han er digital forretningsutvikler med erfaring fra anskaffelse, implementering, forvaltning og utvikling av forretningssystemer, spesielt innen ERP og rapportering/budsjettering. Han har høy teknisk kompetanse og en stor digital verktøykasse.

Edvin er løsningsfokusert, og har høy forretningsforståelse. Samtidig har han en dyp teknologiforståelse og bred operativ erfaring. Dette gjør han i stand til å velge, bygge, forvalte og levere de riktige digitale løsningene. Han har høy gjennomføringskraft, og en lidenskapelig interesse for teknologi og hvordan teknologi best kan brukes for å skape forretningsverdi. Gjennom sin karriere har han hatt prosjekter innenfor flere bransjer, og har spesielt god erfaring med digitaliseringsprosjekter innen bygg og anlegg og offentlige virksomheter.

Kontakt

Hvem kan du kontakte?

Generell forespørsel og Oslo-regionen

Geir Pedersen

Partner og daglig leder

Stavanger-regionen

Gry Evita Sivertsen

Senior Manager

Sørlandet-regionen

Eirik Skaiå Wiehe

Senior Manager

Vestfold-regionen

Christian Skjølberg

Assosiert partner

Bergensregionen

Fredrik Kvinge Malmstein

Director

Test og kvalitetssikring

Fiona Østensvig

Partner

Analytics

Jhonny Sharma

Partner

Baste Fladmark

Partner

Prosjektledelse, porteføljeledelse og programledelse

Martin Lund

Director

Energi

Nora Næss Hagalid

Manager

Arkitektur

Mons Nørve

Director

ERP

Andreas Arentz

Director

Anskaffelse

John-Erik Ranheim

Partner

Informasjonssikkerhet

Svein Bekkevold

Partner