Blogg siden

Hva vi gjør

Gritera er et drømmehjem for Norges beste ledelse- og teknologirådgivere. Et hjem som kombinerer det beste fra tradisjonelle konsulentselskaper med det å være selvstendig konsulent. Virksomheter vil lykkes bedre med å oppnå sine mål ved å få råd og hjelp fra de beste og mest dedikerte konsulentene.

Lidenskap og utholdenhet for arbeid mot langsiktige mål

Griteras verdier er Frihet, Rettferdighet, Grit og Åpenhet. Med begrepet «Grit» mener vi at våre konsulenter er håndplukket basert på deres lidenskap og utholdenhet som sikrer effektiv gjennomføring av både kortsiktige og langsiktige mål. Med stort pågangsmot evner våre konsulenter å se muligheter der andre lett ser begrensninger

Gritera består av dyktige konsulenter med lang og tverrfaglig bakgrunn innen både IT og forretning. Våre medarbeidere har jobbet med flere sentrale kunder og aktører i det norske markedet, og vil kunne ta oppdrag på tvers av flere av tjenestene våre. Denne tverrfagligheten sikrer at våre konsulenter kan identifisere de beste løsningene for din virksomhet gjennom velfundert strategisk rådgivning, samt fleksibel og effektiv operativ støtte

Hvem vi er

Vil du jobbe med oss?

Du kan velge fritt mellom modeller med ulikt fokus på økonomisk trygghet, valgfrihet eller belønning

Du får fulle sosiale rettigheter (folketrygd, permisjoner, permittering etc.)

Du har alle de vanlige økonomiske ansatte-godene

Forsikringer (Ansvar-, yrkesskade-, helse- og reiseforsikring)

Omsorgspenger ("hjemme-med-sykt-barn") og sykepenger

Med Trygghet får du fastlønn i all sin enkelhet – samme beløp inn på konto hver måned. Som fast ansatt får du pensjon, gode forsikringer og feriepenger. Ansatte med 4-7 års erfaring vil ha en totallønn på mellom 0,9 og 1,1 MNOK og ansatte med over 8 års erfaring vil ha en totallønn på mellom 1,15 og 1,2 MNOK.

Med Balansert får du fast lønn i tillegg til en bonus. Den faste lønnen sørger for at du alltid har nok til å betale regninger, og bonusen sikrer deg en rettferdig andel av din inntjening. Ansatte med 4-7 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,2 og 1,5 MNOK og ansatte med over 8 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,5 og 1,8 MNOK. Omtrent halvparten av den totale lønnen vil være fastlønn som er helt uavhengig av din faktureringsgrad.

Med Frihet vil lønnen din avhengige av hvor mye du jobber og hvor attraktiv kompetansen din oppfattes i markedet for de prosjekter du tar på deg. Ansatte med 4-7 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,5 og 1,8 MNOK og ansatte med over 8 års erfaring vil typisk ha en totallønn på mellom 1,8 og 2,1 MNOK.

Som Samarbeidspartner er du ikke ansatt i Gritera og du kan jobbe på oppdrag for andre som ikke representerer en interessekonflikt med oss. Du vil være en del av det faglige og sosiale fellesskapet i Gritera, samt få tilgang til verktøy for epost, samhandling og timeføring. Vi vil prioritere å finne spennende prosjekter for deg og vi vil markedsføre deg til våre kunder. Du ordner selv med pensjon, forsikringer, feriepenger og regnskap i eget selskap. Som Samarbeidspartner mottar du mellom 98% og 85 av alt du fakturerer avhengig av hvordan oppdraget ble vunnet. I tillegg får du salgsbonus og rekrutteringsbonus.

Jobb med oss

Offentlig sektor

Bilde tatt fra hagen som hører til kontoret vårt

Nå håper vi smittesituasjonen bedrer seg raskt slik at vi kan ta vårt nye hjem skikkelig i bruk og kan å invitere nettverk og venner på besøk! Vi ser også frem til å bli bedre kjent med spennende naboer som Oslo International Hub og Business Angels Norway

Gritera flytter til Oscars gate 27!

Nye kontorer i Oscars gate 27!

Ikke alle digitaliseringsprosjekter feiler, og blir omtalt i DN på grunn av kostnadsoverskridelser, forsinkelser og manglende gevinstrealisering!

Griteras erfaring er at en dyktig og erfaren prosjektleder ofte er avgjørende for at et prosjekt lykkes

Hvor finner du de beste prosjektlederne til ditt digitaliseringsprosjekt? 

De beste er ofte der det er best å være. 

I Gritera bygger vi drømmehjemmet for dyktige ledelse- og teknologirådgiverne! Les mer om oss og hva vi kan hjelpe til med.

Ikke alle digitaliseringprosjekter feiler

Vi opplever en raskt økende interesse for Gritera, men hva betyr egentlig navnet «Gritera»?

Navnet Gritera kommer fra ordet «Grit». Grit er en egenskap som vi og mange mener er viktig for å oppnå suksess. Kort fortalt er “Grit” evnen til å opprettholde fokus, interesse og innsats mot langsiktige mål, også om det er utfordringer underveis.

Grit handler om stå på-vilje og å stå i det! Grit er viktig både når vi bistår virksomheter i krevende oppdrag og når vi jobber for å nå de høye ambisjonene vi har for Gritera som selskap!

Har du også «grit», og troen på «grit» som viktig egenskap for suksess? Eller generelt nysgjerrig på Gritera? Ta gjerne kontakt

Hva betyr Gritera?

Offentlig sektor løser samfunnsoppdrag – oppgaver som er så viktige at staten selv tar ansvaret. For mange, og for Gritera, er det en ekstra motivasjon å kunne bidrar til innovasjon, utvikling og gode resultater i offentlig virksomhet. Vi har i samarbeid med våre partnere, som inkluderer Atkins, inngått rammeavtaler med Forsvaret og Statsbygg. Vi gjennomfører også oppdrag innen helse og ser fram til å støtte andre sektorer. 

Offentlig sektor står overfor en kombinasjon av utfordringer og muligheter innen digitalisering. Utviklingen går raskt og erfaringer viser at store IT-prosjekter basert på fossefallsmetodikk ikke alltid er optimalt. Gritera legger derfor vekt på å arbeide med en smidig tilnærming innenfor rammevilkårene som offentlig sektor må følge. Og verdiene våre, Frihet​, Rettferdighet​, Grit​ og Åpenhet, er basis for oss på oppdrag i offentlig sektor. Særlig Grit. Evnen til å opprettholde fokus, interesse og innsats mot langsiktige mål, også om det er utfordringer underveis.​ Vi står på for kunden! 

Gritera har en solid stamme av konsulenter med lang erfaring fra ulike deler av offentlig sektor. Flere hos oss har bakgrunn som ansatt innen forsvar og helse. Det gir en unik innsikt i utfordringene, og gjør at vi raskt kan gå inn i et oppdrag, gjøre en forskjell og skape verdi for kunden. 

Gritera brenner for offentlig sektor

Geir har 14 års erfaring fra både kunde- og leverandørsiden i forretningsdrevne IT- og digitaliseringsprosjekter. Han er en prosjektleder med omfattende erfaring fra anskaffelse og implementering av forretningssystemer innen blant annet ERP (økonomi og logistikk), CRM og Retail. De siste årene har Geir også hatt ansvar for styring av prosjektporteføljer hos flere selskaper.

Geir er aktiv i Dataforeningen som Assisterende Nettverksleder i Strategisk nettverk for Digitaliseringsansvarlige og IT-ledere og som styremedlem i faggruppen for ERP.

Som person er Geir engasjerende, analytisk, strukturert og har sterk gjennomføringskraft. Han samarbeider godt på tvers av ulike fag- og forretningsområder og er vant til å jobbe tett med alle nivåer i en organisasjon, fra direktørnivå til butikkansatte. Geir er sertifisert i PRINCE2-prosjektledelsesmetodikk og Management of Portfolios (MoP)-metodikk for prosjektporteføljestyring, samt ScrumMaster for agil metodikk.

Geir Pedersen

Daglig leder i Gritera, erfaren prosjektleder og lidenskapelig opptatt av å skape et drømmehjem for Norges beste ledelse- og teknologirådgivere!

Ellen har 4 års erfaring med smidig utvikling, ERP-implementering, gap-analyser, business analysis og anskaffelsesprosesser. Hun har opparbeidet seg solid prosjektledererfaring gjennom roller som har jobbet tett med konsernledelsen i større IT transformasjons programmer. Hun har også inngående kjennskap til både leverandør- og interessenthåndtering. 

Ellen har jobbet innenfor apotekbransjen, offentlig sektor, matvareindustrien og sikkerhetsselskaper. Med sin utdanning fra prosessindustrien har hun god forståelse for prosesser, programmering og optimalisering. Dette sammen med prosjektledererfaring hun har fått de siste årene passer Ellen godt inn i grensesnittet mellom IT og forretning.  

Faglig fokuserer Ellen på prosjektledelse, men har også jobbet innen anskaffelser, produktutvikling, master data management og analyse. Hun har sertifisering for Prince 2 Foundation, ISTQB og SAFe 5 Agilist. 

Ellen evner både å se og kommunisere det store bildet, hun jobber metodisk og strukturert samtidig som hun er teknisk veldig sterk og har jobbet detaljert med systemkonfigurering.

Ellen Kjetså

Ledelseskonsulent med erfaring innen prosjektledelse, anskaffelser og utviklingsprosjekt. Ønsker at forretningsbehov på best mulig måte blir dekket av teknologien.

Arild Dregelid har over 20 års erfaring som leder i offentlig virksomhet. Han har bred kompetanse innen strategiprosesser, program- og prosjektledelse, virksomhetsstyring, omstilling samt operasjoner og logistikk. Digitalisering og endringsledelse har gjennomgående vært sentrale oppgaver. 

De siste 6 år har Arild ledet to store og omfattende IT-programmer i Forsvaret og Helse Sør-Øst, der formålet har vært å modernisere, digitalisere, omstille og effektivisere virksomheten. Begge programmene har hatt en omfattende og kompleks prosjektportefølje med mange interne og eksterne interessenter.

Som person er Arild analytisk, løsningsorientert, engasjert og utholdende. Han har et helhetlig, strategisk perspektiv, men evner å gå i dybden der det er nødvendig for å finne årsakssammenhenger. Arild setter mål og når de gjennom teamarbeid, og liker å lede komplekse oppgaver som krever omstilling og endring. 

Arild har også lang, relevant erfaring innen rekruttering, lederutvelgelse og mentorering og har hatt en rekke lederverv som frivillig innen idretten.

Arild Dregelid

Ansvarlig for offentlig sektor, der han har lang erfaring. Arild brenner for god ledelse og å ta i bruk moderne teknologi for å utvikle og forbedre virksomheter.

Kristian Henrichsen har 10 års erfaring fra konsulentbransjen, IT-arkitektur, datavarehus, prosessautomatisering og startups. Kristian har blant annet ledet team med 15 utviklere i Norges største banker, startet opp et PropTech-selskap og jobbet som selvstendig konsulent siden 2018. 

Kristian har jobbet mest innenfor sektorene bank, dagligvarehandel, kraftbransjen, offentlig transport, oppdrett, eiendom og media. Med sine to økonomi-mastere og mangeårige programmerings- og IT-bakgrunn jobber Kristian spesielt godt i grensesnittet mellom IT og forretning. 

Som person er Kristian strukturert, kommuniserer tydelig, analytisk, lidenskapelig, empatisk, omgjengelig og godt likt. Spisskompetansen er IT-arkitektur og prosjektledelse i komplekse større selskaper der IT og forretning skal jobbe sømløst sammen om felles mål. 

Kristian Henrichsen

Ansvarlig for økonomi og IT i Gritera og lidenskapelig opptatt av startups, utvikling av selskaper, virksomhetsarkitektur, automatisering, økonomi og IT

De siste årene har Martin innehatt mange ulike roller i IT prosjekter, han har solid erfaring innen prosjektledelse, leveranseledelse, IT-implementeringsarbeid, strategiske analyser og data management innen flere bransjer.  

Blant områdene han har mest erfaring er strategiske analyser av hvordan IT kan støtte forretningsmessige krav. Han har jobbet mye med utvikling av bedre tjenester og mer effektive arbeidsprosesser knyttet til digitalisering, hvilke nye muligheter som ligger i teknisk utvikling, og hva som kreves for å oppnå gevinst fra denne utviklingen.

Martin er analytisk og strukturert. Han har derfor hatt flere nøkkelroller i prosjekter som bygger på analyse av store mengder data. Han er god til å løfte perspektivet, se problemstillinger fra andre vinkler og foreslå alternative løsninger. 

Gjennom arbeid i mange ulike prosjekter har Martin også opparbeidet mye erfaring knyttet til koordinering og strukturering av problemstillinger og arbeidsoppgaver som involverer mange interessenter. Han er god til å kommunisere med både kollegaer og kunder. Med både teknisk og funksjonell kompetanse, har han ofte vært en viktig bidragsyter i diskusjoner mellom forretning og IT. 

Martin har også tidligere ledererfaring både fra Forsvaret og Accenture Norge. 

Martin Lund

Martin er Director i Gritera og har over 10 års erfaring fra konsulentbransjen. Han er en erfaren konsulent med kunnskap og erfaring fra mange roller i IT prosjekter i privat og offentlig sektor.

Tobias Pran Schmidt har fem års bred erfaring med strategisk virksomhets- og prosjektrådgivning og prosjektledelse fra både privat og offentlig sektor. Tobias er kommersielt innstilt, pragmatisk og løsningsorientert, med fokus på relasjoner og med god metodeforståelse i bunn. Tobias har de siste årene jobbet med prosjektmetodikk implementering, smidig arbeidsmetodikk, gap-analyser, endringsledelse, ERP implementeringer og anskaffelser. 

Tobias har god kommersiell- og forretningsmessig forståelse. Med sin mastergrad i finans og entreprenørskap, og en rekke sertifiseringer, kurs og praktisk erfaring med prosjektfaget og linjeledelse kan Tobias kommunisere med og rådgi alle nivåer i organisasjonen.  

Som person er Tobias drevet av gode relasjoner og virksomhetsutvikling. Tobias er empatisk, omgjengelig, analytisk og løsningsorientert. Tobias er skaper engasjement, tar initiativ og driver frem utvikling. Tobias er sertifisert i PRINCE2 Foundation & Practitioner, PRINCE2 AGILE, AgileShift, CEP, Management of Portfolios (MoP) 

Tobias Pran Schmidt

Head of Marketing i Gritera, erfaren og kommersielt innstilt prosjektrådgiver. Lidenskapelig opptatt av gode relasjoner som suksessfaktor i virksomheter og prosjekter

Jan har over 20 års erfaring fra forretningsdrevne teknologiprosjekter, som prosjektleder eller -deltaker. Han har også vært medlem av flere styringsgrupper, i tillegg til å være kjøper av teknologiprosjekter og -konsulenter.

Prosjektene Jan involveres i krever gjerne tett samarbeid mellom ulike forretningsområder og IT, hvor han drar nytte av sin kommersielle bakgrunn og brede teknologierfaring. Jan har også vært ansvarlig for flere vekst- og forretningsutviklingsprosjekter.

Jan er strukturert og analytisk anlagt, med en åpen, positiv og inkluderende arbeidsstil.​ 

Jan Tellefsen

Teknologioptimist som får energi av å strukturere forretningsproblemer og finne teknologiske løsninger. Pragmatisk og løsningsorientert, med god metodeforståelse og lang prosjekterfaring i bunn.

Jørgen Mathiesen har fem års erfaring med smidig arbeidsmetodikk, prosessoptimalisering, gap-analyser, endringsledelse, ERP implementeringer og IT-arkitektur. De siste årene har Jørgen sittet i roller som prosjekt- og teamleder i organisasjoner der han har bistått i digitaliseringsprosjekter og prosessforbedringer.

Jørgen har god forretningsforståelse og har ofte vært bindeledd mellom IT og forretning. Med sin mastergrad i finans og maskinlæring, og med sin tidligere stilling som økonomiansvarlig og tekniske prosjekterfaring, kan Jørgen kommunisere med alle nivåer i organisasjonen.  

Sektorerfaringen Jørgen har opparbeidet seg er i hovedsak innen finans, maritim, energi, olje og gass, logistikk og offentlig. 

Som person er Jørgen empatisk, analytisk og en pragmatisk tenker som kommer opp med gode løsninger på kompliserte problemer. Han er en dyktig og empatisk leder som, skaper engasjement, tar initiativ og driver frem prosjekter. Jørgen er sertifisert i Prince 2, Scrum Master for agil metodikk og RPA og ERP systemer. 

Jørgen Mathiesen

Ledelseskonsulent med ansvar for finanssektoren i Gritera. Brennende engasjement for samspillet mellom mennesker og teknologi.

Nøkkelkompetanse

Hovederfaring

Vi tror de mest effektive prosjektlederne eller agile teamledere bør ha en tverrfaglig kunnskap for å lykkes på vegne av de organisasjoner vi bistår. Våde prosjektlederne og agile teamledere er spesialiserte innenfor flere ulike fagretninger og innehar ulike bakgrunn og erfaring fra en rekke sentrale virksomheter i det norske markedet. Denne tverrfagligheten sikrer at våre konsulenter kan identifisere og etablere de beste løsningene for din virksomhet gjennom velfundert strategisk rådgivning, samt fleksibel og effektiv operativ støtte.

Vi kjenner de relevante rammeverkenes styrker og svakheter, men vi vurderer naturligvis alltid oppdragets og virksomhetens behov før vi velger, eller gir råd om valg av riktig fremgangsmåte. Dette baseres på en inngående fagkunnskap og utallige gjennomførte prosjekter hos flere av de største selskapene i Norge, men også mindre virksomheter.

Agil teamledelse er en av Griteras kjernetjenester. Vi gir råd om når du skal velge en smidig tilnærming, hvordan du kan forberede organisasjonen for smidige team, og selvfølgelig leverer vi effektiv smidig teamledelse.

Våre konsulenter kan ta ansvar for planlegging og gjennomføring av prosjektet. Vi kan være din prosjektleder og følge opp eventuelle eksterne leverandører

Vi kan avlaste den interne prosjektlederen med administrative oppgaver, bidra med metodikk, ta ansvar for definerte områder og være en rådgiver og sparringpartner som sikrer fremdrift og gode beslutninger. F.eks. kan vi bidra med støtte under oppsett av smidige team.

Vi kan ta ansvar for planlegging og gjennomføring av et program. Vi sikrer tett dialog og koordinering på tvers av prosjektene i programmet.

Våre konsulenter kan etablere og implementere en modell for porteføljestyring av programmene og prosjektene i virksomheten. Eventuelt kan vi også forbedre den eksisterende modellen om en slik allerede eksisterer. Vi bistår også med å sikre et godt forankret mandat, etablering av porteføljen gjennom datainnhenting, implementering av styringsmekanismer og en plan for oppfølging og evaluering av modellen.

Vi kan lede virksomhetens prosjektportefølje i en periode. Vi bistår med oppfølging og veiledning av prosjektledere, rådgivning og kvalitetssikring av prosjektmandater, videreutvikling av prosjektmetodikk, og rapportering på fremdrift, kostnader og kvalitet for prosjektene i porteføljen.

Ta ansvar eller bistå prosjektets styringsgruppe for å sikre suksess og god måloppnåelse for det enkelte prosjekt. En god og velfungerende styringsgruppe er en viktig suksessfaktor for å lykkes med prosjektgjennomføringen.

Lede og gjennomføre kvalitetssikring av alle faser og produkter knyttet til prosjekt- og porteføljestyringen. Som uavhengig rådgiver kan vi bistå eller lede kvalitetssikringen av både leverandør og intern prosjektgruppe. God kvalitetssikring i tidlig faser vil være avgjørende for prosjektets videre suksess og måloppnåelse.

Prosjektledelse er nøkkelen til godt gjennomførte prosjekter – enten de gjennomføres i det private eller det offentlige. Gritera bistår med prosjektledelse av både mindre prosjekter og i de aller største og mest komplekse IT- og digitaliseringsprosjektene. 

Vi kan også hjelpe med å etablere, forbedre og lede styringen av prosjektportefølje i din virksomheten. Vår erfaring viser at virksomheten på ulike nivåer vil ha stor nytte av å bli ledet med agil metodikk, og agil teamledelse er en av Griteras kjernetjenester. Vi vil kunne hjelpe med å avdekke om en agil tilnærming bør anvendes og hvilken tilnærming som passer best for å skape mest effekt for din virksomhet. Om nødvendig kan vi hjelpe til med å forberede organisasjonen for å ta i bruk agile teamledelse, og hjelpe til med å lede både enkelte team, samlinger av flere team og hele områder.

Prosjekt- og agil teamledelse

I en digital tidsalder er mulighetene ubegrensede. Dette krever samtidig at forretning, informasjon, prosesser og teknologi ses i sammenheng og ikke utarbeides uavhengig fra hverandre. Tilfeldig utvikling av teknologi og integrasjoner uten målbilder, kan føre til unødvendig kompleks IT og dyr forvaltning. I noen tilfeller kan f.eks. mangel på målbilder for data medføre brudd på GDPR og dermed bøter på opptil 20 millioner Euro eller 4% av omsetning (den høyeste av de to).

Gritera hjelper deg å strømlinjeforme din IT-arkitektur slik at du reduserer dine kostnader og øker din kapabilitet til enkelt å tilpasse deg til muligheter ny teknologi tilbyr.

Griteras IT-arkitekter kjenner godt til relevante rammeverk som f.eks. TOGAF, ITIL og kapabilitetsbasert planlegging og har anvendt disse på en rekke prosjekter hos store kunder i Norge og internasjonalt. Vårt fokus er likevel ikke på hverken rammeverkene, systemene eller integrasjonene, men på resultater.

Konsulenter i Gritera tilbyr bedrifter hjelp med å opprette, implementere og opprettholde en gjennomtenkt virksomhetsarkitektur.

Våre arkitekter kan tilby tjenester rendyrket innenfor et spesifikt domene, som f.eks. forretning, applikasjon, data eller teknologi. Dette passer som oftest best inn i større prosjekter eller i etablerte IT-arkitekturgrupper.

Gritera kan tilby løsningsarkitekter som fokuserer på å kartlegge dagens situasjon, utarbeide målarkitekturer og å planlegge og estimere kostnader for prosjektene som må til for å lukke gapene mellom dagens arkitektur og målarkitekturen. Dette kan passe godt når et selskap har en ide om at noe kan forbedres, men det er for tidlig å sette i gang et prosjekt fordi de ikke vet hva eller hvordan noe bør gjøres – eller hva det vil koste.

Våre konsulenter kan bruke kapabilitetsbasert planlegging til å fokusere på hva en bedrift må kunne gjøres i stedet for hvordan. En god oversikt over hvilke kapabiliteter en organisasjon må ha for å kunne nå sine overordnede mål, vil utgjøre et kraftfullt verktøy når prosjekter skal identifiseres og prioriteres.

En gjennomtenkt og godt implementert IT-arkitektur utgjør grunnlaget for velfungerende IT-tjenester i enhver organisasjon, men i en hektisk hverdag der kjernevirksomheten krever sitt, kan det likevel være fristende å la være å investere tid og ressurser i virksomhetsarkitektur.

IT-arkitektur

Vi tror ikke på strategier som utelukkende handler om å presse leverandører maksimalt på pris. For å lykkes må det skapes en felles forståelse for behov og mulighetsrom hos kunde og leverandør. Bare med en slik strategi vil man kunne finne de beste løsningene som gir virksomheten det den faktisk trenger, og det til rett pris og med en gunstigst risikoprofil. En godt gjennomført anskaffelsesprosess vil også danne et godt grunnlag for å lykkes i implementering og innføring av det virksomheten har anskaffet.

Vi kjenner god praksis i privat sektor og regelverk i offentlig sektor, samt styrker og svakheter ved relevante strategier og kontrakts-standarder, men vi vurderer oppdragets og virksomhetens behov før vi velger, eller gir råd om valg av, riktig strategi og kontrakts-standarder, for eksempel ulike SSA-avtaler. Dette baseres på en lidenskap for faget og utallige gjennomførte store og små anskaffelser i privat og offentlig sektor.

Våre konsulenter kan ta ansvar for planlegging og gjennomføring av anskaffelsesprosessen, herunder lede og koordinere anskaffelsesteamet. Vi har lang erfaring med å styre tverrfaglige team bestående av interne og eksterne ressurser. Teamet må tilpasses den enkelte anskaffelse og det er viktig at nødvendig kompetanse er på plass før anskaffelsen starter.

Vi tilbyr rådgivning i alle faser av anskaffelsen fra strategi til forhandlinger og leverandøroppfølging. Vi bistår med å avdekke fordeler og ulemper med de fleste kontraktsformer og prismodeller. For offentlige anskaffelser er det viktig å velge riktig anskaffelsesprosedyre før man setter i gang. Valg av avtaletype vil ha store konsekvenser for kompleksitet, risikodeling, egen ressursinnsats og krav til medvirkning. Vi gir din virksomhet råd om riktig anskaffelsesprosess basert på vår erfaring fra liknende prosesser og faglig kunnskap.

Vi kan lede forhandlingene med leverandør, eller bidra med støtte til den interne forhandlingslederen. Vi bistår med alt fra utforming av forhandlingsstrategi til organisering og gjennomføring av selve forhandlingen. Ved behov har vi et eget opplegg for opplæring av de ulike rollene som skal delta i forhandlingen.

Vi kan gjennomføre kvalitetssikring av alle faser og produkter tilknyttet en anskaffelse. Det er viktig å sikre en god prosjektbegrunnelse (Business case) og konkurransegrunnlag forut for anskaffelsen. Vi bistår med evaluering og kvalitetssikring av tilbud og avtaler, samt kvalitetssikring av leverandører og produkter.

Gritera bistår med rådgivning og ledelse av anskaffelsesprosesser for IT-løsninger, implementeringsprosjekter og drift- og forvaltningstjenester. Vi kan hjelpe i hele eller deler av prosessen fra behovskartlegging, utarbeidelse av konkurransegrunnlag, leverandørdialog, evaluering, kontraktsforhandlinger og leverandøroppfølging. Startfasen er særdeles viktig da denne legger hele grunnlaget for videre suksess og måloppnåelse.